五环联双星  绝处得逢生

有效联合是国企扭亏为盈的一剂良药

青岛双星集团与张家口五环制鞋股份有限公司共同组建双星集团张家口制鞋有限公司仅一年多的时间，就使濒临崩溃的张家口市五环制鞋股份有限公司绝处逢生，重见曙光。

张家口五环制鞋股份有限公司前身是橡胶总厂，为国家重点生产胶鞋、运动鞋的大型二档企业，曾有过辉煌历史。但进入九十年代以来，面对激烈的市场竞争，企业开始出现危机，到1996年，潜亏已高达9751.6万元，企业资产负债率实际高达123.15%。1996年6月，张家口市委果断调整了企业的领导班子。面对企业外无市场、内无资金、包袱沉重、濒临崩溃的现状，五环人经过一年多的艰苦不懈努力，毅然决定走借助与名牌大集团合作来挽救和发展企业之路。

他们经过艰苦工作，终于争得了“双星人”的理解和支持，青岛双星集团总裁汪海多次到张家口考察，并根据发展“大双星”的规划，愿意在互惠互利、共同发展的基础上帮五环一把。双方于去年3月成功组建了“青岛双星集团张家口制鞋有限公司”，合同规定合作年限为10年，双星集团以先进技术、先进工艺、技术专利、销售网络、生产原料等作价300万元入股，占总股份的30%；五环以四条生产线、厂房、设备等固定资产作价700万元人股，占总股份的70%。公司实行董事会领导下的总经理负责制，双星集团派专业技术人员对产品质量进行指导和监督，公司产品由双星集团销售总公司总经销。

新公司注重用双星的模式管理企业，把企业管理放在首位，向管理要产量，向管理要质量，向管理要效益。通过积极稳妥地进行减员消肿，科室机构由原来的24个精简为7个；13个生产车间合并为6个；管理人员由原来的205人精简为44；后勤人员由近300人精简为139人；公司总人数由3300人减到1600人。通过减员每月不仅节省了50多万元非生产性开支，还使大批闲散人员充实到了一线。在投资500多万元完成了技改项目20多项的基础上，又新上生产线6条，改建4个车间，新增自制设备60余台，共开发新品种150多项，投产形成批量生产的有50多种，仅今年上半年，就开发新品种28种。通过有效的技术改造和创新，不仅使生产能力提高3倍以上，还使产品质量等级上升了l0个百分点，使一级品率达到95%以上，合格品率达到99.9%。

通过有效的联合，五环制鞋股份公司也从绝境中闯出了一条生存之路，今年上半年在全国胶鞋行业效益依然下滑的形势下，工业总产值比去年同期增长70.93%，雄居全国胶鞋行业增长速度榜首，其它各项经济指标也名列前茅，成为双星集团成功合作的一个典范企业；同时也再次证明，国有亏损企业借助名牌企业优势，走集团化发展之路是摆脱困境的有效途径。

(《经济日报》1999.10.19)

敢与“耐克”争高低

——“双星”竞争后来居上探秘

近几年，在双星的注射鞋、布鞋、皮鞋、冷粘鞋、热硫化鞋、专业运动鞋六大鞋类并举畅销祖国大江南北的时候，双星一直把竞争目标对准耐克、阿迪达斯。

1993年，在全国运动市场竞争力排行榜中，耐克占据了“心目中理想品牌”和“购物首选品牌”两项第一。

1994年，双星夺得两项第一，耐克仅占“心目中理想品牌”第一。

1995年，双星夺得三项第一。

1999年，我国贸易信息中心统计“市场综合占有率、市场销售份额、市场覆盖面”双星囊括了三项第一，而耐克仅列15位，显示出了双星的快速成长及强大实力。双星缘何在短短10年内赶超耐克呢？

●  夯实质量基础是双星参与市场竞争的法宝

“企业什么都可以改革，唯独质量不能改革，愈是名牌愈要提高质量”，在双星集团公司的车间内到处可见这样的标语，双星决策者把资金管理量化细化到每个人，质检人员用拿着放大镜的态度去找成品质量问题，用经济的手段来管理质量，用“谁出不合格产品，谁掏钱买回”的管理办法，抓具体人、抓具体事、抓住不放、一抓到底，使质量问题杜绝在流水线上。在双星，从严要求，从严检查、从严处理已成为自觉的行动。完善的管理体系和全员自觉的质量意识，使双星一举夺得国家出口免检资格证书。

●  “西部开发，东部发展”的战略扩出一个大双星

我国绝大多数企业面对激烈的市场竞争，很少制定长远的发展战略。21世纪充满着更大的机遇和挑战，“站得高看得远”，树立战略思想是双星迎来大发展年的主要原因。双星把国家长远发展战略与自身战略结合起来考虑，在微观上对自己的竞争对手给予充分重视与研究。作为夕阳产业的制鞋业，在寸土寸金的东部沿海地区生产，产品没有竞争优势，寻找经济新亮点，向成本低劳动力密集型地区转移已是势在必行。1993年，双星西进沂蒙山，用两年的时间建成投产鲁中、瀚海两座鞋城，仅这两大鞋城即年产能力5000万双。之后，双星西迁的规模迅速加快，成都、张家口、汝南等几大鞋城很快崛起。相对低廉的农村劳动力、丰富的土地资源使产品成本大大降低，增强了产品竞争力；而青岛腾出的老区用来发展房地产、商业一条街等第三产业，也成为企业腾飞的一个新亮点。

●  深化内部改革，坚持科技进步

双星集团清理整顿内部机构改革先从“头”抓起，把加强干部管理作为深化企业内部改革的首要方面来抓，通过建立公平、竞争、择优的竞争上岗机制，提拔干部由原来的计划经济的“相马”变为让市场“相马”，干好了继续干，干不好自然淘汰，淘汰机制使在岗干部人人自畏，人人有压力。告别太平铁交椅，有效激发了干部的积极性，挖出了个人潜在之能，使一大批有思想、勇开拓的干部走上领导岗位。

在科技战略实施上，双星投资4000万建起一个国家级技术开发中心，向国际水平发起挑战，并与青岛大学创办了国内首所制鞋学院。

目前，双星已拥有一流的制鞋设备技术，拥有注射鞋、热硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、专业鞋六大鞋生产能力，产品多达1000多个品种、5000多个花色，每年向市场推出上千个花色品种。双星集团已逐步形成高创汇、布局合理、配套完善、跨国界、跨所有制的国际型企业集团。

(《山东经济日报》1999.10.28)