汪海——论市场经济中的“沟通、面子、责任心” [查看详情]

作为企业来讲,特别是像我们这样一个规模庞大、竞争激烈的劳动密集型行业,及时沟通是必须的。沟通是管理的高境界,沟通与不沟通,能否主动沟通,是体现一个领导对双星品牌真负责还是假负责的试金石;是体现一个领导对双星事业真想干好还是得过且过、混日子的一面镜子;是体现一个领导对广大员工真有感情还是假有感情的一把尺子。领导班子沟通的好坏决定着企业管理向前推进的速度,决定着执行集团决策能否到位的关键。所以,领导班子之间良好的沟通非常重要。

汪海——市场经济的红与专 [查看详情]

市场经济的“红”,首先是热爱企业,热爱岗位,热爱名牌,为企业和名牌乐于献身,甘于奉献,这是“红”的基本标准和条件。现在大家端的是企业的碗,吃的是企业的饭,拿的是企业的工资,唯一的选择就是要与企业、与名牌紧密联系在一起,要热爱双星名牌,忠于这个企业,献身所从事的职业,这就是市场经济中“红”的表现。除此之外,市场经济中“红”的核心是敢拼搏、敢竞争的精神,是在困难面前不低头,敢和强手对着干的士气。假如没有这种精神,没有这种士气,我们什么事情都干不好、干不成。

汪海——市场经济的德与才 [查看详情]

对企业来说,没有技术可以出去学技术,没有硬件可以花钱买硬件,但管理是偷着学不成、花钱买不到的,它是一门决定企业命运的科学,是综合性知识和水平的体现,是企业中高科技的高科技。从众多企业的兴衰当中,我总结提炼出这样三句话:企业垮在管理上,败在创新上,死在经营上。我们轮胎和机械的发展也能充分说明这个问题。如果不是近几年集团狠抓了管理,大家不断地创新,经营模式反复地调整,在原材料大幅度涨价的今天,我们轮胎和机械就不可能有这么大的生存空间。所以说,管理、创新、经营是一个企业生存发展的基本条件。

汪海——坚持正义 转变作风 加快发展 [查看详情]

这几年,我们轮胎、机械确实在发展、在提高,各项工作都取得了一定成绩,这是现实,在这种情况下,我们每一个领导骨干都会遇到怎样对待成绩的问题。根据我领导双星30年发展的经验,许多人在创业的时侯,艰苦的时侯,能够经受住困难的考验;但是一旦有了成绩,受到表扬,往往经受不住成绩和表扬的考验,在一定程度上讲,对待成绩比克服困难对领导骨干的素质要求更高,境界要求更高。怎样对待成绩,我给大家提两点要求....

汪海——做适应工厂和市场的新机关 [查看详情]

随着集团的发展和市场的变化,机关职能部门的工作职能也要随之改变,那么我们机关人员应该以什么样的心态和方法发挥职能,适应工厂和市场的要求? 关于这个问题,我早在2005年召开的机关人员会议上,就“如何树好机关形象、做好机关样子”提出了非常具体的要求;之后,我在不同场合也给机关同志开过会,提过要求,但我认为,我们机关的同志始终没有学好、用好,工作中暴露出很多问题,主要表现在以下四个方面:

汪海——正确对待成绩与权力 正确认识问题与批评 [查看详情]

成绩只能代表过去。今天在座的大家,正因为在过去工作中为双星做出过贡献,在一个阶段取得了一定的成绩,才被提拔到现在的领导岗位上。但是,这个成绩只能说明一个阶段的成绩,张成良就是没有认识到这个问题,才被轮胎发展所淘汰。 应该说,张成良同志在 03年下半年到 06年,任机械总公司总经理期间,面对当时机械公司的混乱局面,按照集团党委的要求和部署,进行了市场化承包,开展了全员性地创新工作,实行了“包、租、卖”的管理新模式,稳定了生产秩序,扭转了被动局面,使机械总公司无论是在产品的更新换代方面,还是内部管理、市场开拓方面,都取得了一定成绩,在这一阶段,张成良的工作是有成绩的...

汪海——发扬优良传统 道德文化育人 [查看详情]

2012年12月29日,集团在总部召开了集团机关“抓教育、转作风、下基层、提素质、促管理、保发展”总结汇报交流会。汪海总裁对下一步机关抓教育、转作风、下基层、提素质、促管理、保发展提出新要求。 集团有关领导,机关党委、技术党委和名人公司党委所有人员(包括各专业公司的在青人员)及集团周边各工厂、公司党政一把手,办公室、政工部相关人员,共计240余人参会。

汪海——合格的名牌经营人员应达到的标准 [查看详情]

热爱双星、对名牌负责具体表现为:要有名牌意识、大局意识和为名牌付出的意识。 要认识到,自己的一言一行、一举一动都要向名牌标准看齐,都要按名牌的标准去做人、做事、处理问题,要讲名牌的话,做名牌的事,处处维护名牌的形象,要时时刻刻服从名牌的标准,而不是叫名牌服从我们的标准...

汪海——市场经济的ABW理论 [查看详情]

任何理论的产生都是历史发展的必然产物,任何理论的形成也有其时代背景和历史渊源,同样,汪海的ABW管理理论是在我国从计划经济向市场经济转型过程中,在经济过冷过热的起伏波动中,在市场经济体制机制调整变革中,在历史、社会、市场、行业、企业发展变迁的大背景下,提出的科学的、符合市场和时代发展的、经过实践检验的、具有中国特色的管理新理论...

汪海——市场经济的矛盾论 [查看详情]

关于矛盾论,毛泽东主席曾在上个世纪50年代论述过,当时毛主席讲了主要矛盾和次要矛盾,讲了内部矛盾和外部矛盾,尤其是用很大篇幅讲了人民内部矛盾,但这些都是在那种特定的历史条件下的矛盾论,是以阶段斗争为“纲”的矛盾论。在市场经济条件下,特别是我们内部细分细化之后,通过大家工作中暴露出的问题可以看出,并不是大家不想干、不愿干,关键是基本的工作方法和思路有问题,不知道社会中矛盾是客观存在的,不知道我们目前的主要矛盾是什么,不知道怎样跳出这个矛盾圈,结果处理问题时往往容易陷入矛盾。所以借此机会,根据现在我们企业暴露出的问题,根据最近领导、骨干发生的矛盾,我想谈谈市场经济条件下的矛盾论,这也是我个人的观点和看法。具体来讲,就是大家应该如何认识、解决、处理好市场经济条件下企业出现的矛盾。

汪海——创新教育形式 用好教育方法 打赢市场商战 [查看详情]

对高层管理骨干进行教育培训,是提高各级领导班子综合素质、道德修养和业务水平的有效途径,是增强企业凝聚力、向心力和战斗力的重要方法,也是名牌企业取得持续发展、获得竞争成功的有效手段。通过集中学习我在近期关于领导班子和骨干队伍建设的讲话,通过“静下心来,关起门来,自觉教育,自我反思,自己提高自己”的学习方式,通过“数据分析、案例解剖,来发现问题、分析问题、解决问题”的创新形式,通过“相互学习,相互交流,取长补短,理论联系实际”的教育方法,用双星市场理论武装大家的头脑,用实践中的案例、经营中的数据指导大家的行动,进一步提高各级领导骨干的执行力、落实力和战斗力,为迎战2012年的困难打好思想基础、队伍基础和素质基础...

汪海——市场经济更需要“孝、忠、义” [查看详情]

“孝、忠、义”是中国传统优秀文化——“儒、道、佛”文化的核心,是中华民族特有的一种文化表现形式,是构建、维系血缘关系和社会关系的一种特殊情感。五千年来,“孝、忠、义”的观念规范着人们行为,是中华民族的宝贵精神财富和道德良心之本。 “孝、忠、义”的继承和发展不仅是当前构建和谐社会的需要,更是市场经济健康发展的需要。我们看到:在中国由计划经济向市场经济转型过程中,由于“孝、忠、义”传统道德的缺失,导致一些人的精神信仰和理论追求出现混乱,一切向“钱”看、一切以利益为纽带成为当时人们做人做事的标准,代替甚至超越了人品、道德和良心...

汪海——如何看待市场经济条件下的感情、热情和激情 [查看详情]

感情是人的本性,它由多元素组成,有老乡的感情、同学的感情、战友的感情,有提拔的感情、信任的感情、合得来的感情,有兄弟姊妹的感情、知恩图报的感情、知遇之恩的感情,等等,可以说,大千世界,感情是最复杂的。因为今天我是给培训班讲课、做动员,所以我讲话的重点就不在这里,主要讲一下我们基层管理骨干对企业的感情、热情和激情...

汪海——按“六字”要求自检 做双星合格骨干 [查看详情]

站,就是站在双星发展的高度来认识这次培训班的重要性和必要性。具体来讲,就是站在行善积德、做事业的高度,站在对我们子孙后代负责任的高度,站在双星事业和双星名牌再发展的高度,站在对名牌、对企业、对员工、对自己的家庭负责任的高度,来认识和对待这次领导骨干思想教育培训班。以此为起点,站在2007年双星大业再发展的高度上,对自己提出新标准、新要求,达到一个新境界,实现双星事业的新发展和新跨越。这其中,所谓的负责任,不是标语口号,而是面对市场,面对同行,敢竞争、会竞争、善竞争、竞争就能成功的一种决心、信心和意志,只有真正负责任,才能赢得大家的信任。假如站不到这些高度,没有这种信心,所谓的负责任也都是假的,集团党委所期望的培训班所要达到的效果也是不可能实现的,大家一定要认清楚这一点,把自己置身于“高度”当中,共同把这次教育培训办好、办成功...
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