“名牌发展(定牌加工)是双星实现跨世纪大发展目标，构建大双星格局的唯一道路。”这是双星总裁汪海在双星发展进入新时期，继下海进市场、出海闯市场、上山争市场之后，经营战略上的一次大调整。

10年来，双星集团在定牌加工方面取得了巨大成就，双星定牌加工的产品已从单一的鞋类产品扩展到服装、鞋油、饮料、酒类、健身器械、球类等十几个行业产品，定牌加工产品在双星集团的年销售量中所占的比重越来越大，双星已经走过了艰难的品牌运营探索期，进入名牌发展的快车道。

早在1984年，汪海总裁就提出了发展品牌运营战略的最初设想，“品牌本身就是财富，充分发挥品牌效应，这是名牌发展的最佳途径。”当时，在人们还没有意识到品牌的重要性的前提下，双星开始用品牌在外加工职工工作服、饮料、肥皂等产品，这是双星名牌形成之前，双星品牌运营的最初尝试。90年代初，双星鞋正风靡全国，产品开始出现供不应求的局面，双星集团自己的生产厂已经满足不了市场的需求，双星济南公司率先用双星的品牌，在外加工了3000双皮鞋，这是双星集团实施鞋类产品定牌加工的第一步，加之双星是中国鞋业第一品牌，又有自己遍及全国的千余家连锁店，还有130余家成员单位，已经具备了像耐克、锐步等世界著名品牌，实施定牌加工的实力。

鞋类产品实施了定牌加工之后，汪海又提出“品牌运营战略的实施，不单纯加工双星鞋，还应该是全方位的，多层次的。”由此，双星开始由生产经营型向经营贸易型转化。

现如今，双星西南总公司已经在成都成功实施了定牌加工，产品涉及鞋类、服装、酒类等，仅1997年就定牌加工生产了49万双鞋，实现销售收入1500万元。华北经营区、东北经营区等经营实体也开始加快了定牌加工的步伐，双星品牌运营已进入全面“提速”阶段，西南双星、华北双星、中南双星等区域双星正在形成，它们将共同构建大双星的格局。

(《中国经济时报》1999.7.14)