在双星名牌进入高级发展阶段的新历史时期，在双星集团进入新的世纪、从一个高峰向另一个高峰大发展的关键时刻，我们一大批骨干认清了面临的形势，明确了担负的责任，掌握了市场理论，加深了对双星的感情，明白了做人、做事、做官的道理，找到了自己的差距，提高了自身的素质，培训班为双星2001年大发展和双星名牌高级阶段大发展创造了条件，做好了准备，打下了人才基础、思想基础、理论基础、素质基础、感情基础，对双星新世纪大发展具有深远的历史意义和重要的现实意义。

一、举办培训班的重要性，必要性

1、举办骨干培训班，是双星发展进入新世纪迎接三大挑战的需要。

在双星事业跨入新世纪、进入新的发展高潮期的时候，我们必须清醒地看到，在宏观形势和外部环境上，双星面临三个大的挑战，需要我们以高素质的骨干队伍去迎接这个挑战、去战胜面临的困难、去实现更大的发展。这三个挑战是：

第一、行业发展，竞争对手越来越强的挑战。分析行业形势，我们必须看到这样一个现实，这几年以冷粘鞋为代表，行业的总体水平在提高，尤其是南方小厂的发展速度很快，产品档次、管理水平、市场意识、产品质量都在不断提高，尽管双星牌子、双星的综合实力目前还处于领先地位，但对手的来势很猛，潜在的危险很大，在竞争中我们已经明显感觉到对手的压力。我们每一个管理骨干都要认清形势、正视困难、迎接挑战，通过我们的努力，在产品、技术、经营、质量、管理等各个方面，加快我们的发展，全面超越对手，巩固和发展双星在同行业的领先地位，这是行业发展的新形势对我们双星管理骨干提出的新要求。

第二、市场继续过剩，市场竞争越来越激烈的挑战。2001年的市场是一个继续低迷、继续饱和、继续过剩的市场。在这种形势下，谁在市场上积极主动，抢先一步抢占市场，谁就争取了主动，谁就能打胜仗，谁就是胜利者；反之，就是打败仗、就要垮台、就要被市场淘汰。我们2000年的被动和失误就是因为我们在市场和工厂一线的骨干同志市场意识差，对市场变化反应慢，产品开发、生产经营总是比市场慢半拍，没有抢在每一个季节前面抢先组织产品，抢先占领市场。我们每一个骨干都要尽快提高市场意识、竞争意识、提高驾驭市场、抢占市场的本领，在产品开发、生产组织、经营促销、广告宣传等多个战场上主动出击，打败我们的对手，牢牢掌握市场竞争的主动权，这是这次培训班的首要任务，也是检验我们骨干队伍是否过硬的重要标准。

第三、中国加入WTO，世界名牌全面进入中国市场的挑战。我们必须看到，中国加入WTO，对国内鞋业市场的竞争来讲是弊大于利，尽管几年前国外品牌已经进入中国市场，但由于高关税的限制，国外品牌进入中国市场是以高中档产品为主，在价位和渠道上对我们没有形成真正的冲击？但中国加入WTO，关税逐步取消，意味着中国市场对国外品牌的全面开放，高中低档产品全面进入，这就是说中国加入WTO后，在国内市场我们将同世界名牌展开面对面的全面竞争，并且将受到国内南方小厂和国外世界名牌的两面夹击，双星名牌将遇到进入市场近二十年来，最严峻的形势、最严峻的挑战、最严峻的考验，这就要求我们必须在加入WTO之前，做好全面的充分准备，从经济实力上、产品档次上、名牌影响力上、市场占有率上，加快速度、全面发展提高，把牌子做大，在未来的竞争中占据有利的位置。面对这种形势，每一个双星骨干都应该赶快提高素质，做好工作。迎接挑战的紧迫感、压力感、危机感，这也是这次培训班要解决的主要问题之一。

2、举办骨干培训班，是继续贯彻落实名牌发展高级阶段重大战略决策的需要。

创名牌是双星人最大的政治，发展壮大名牌，保住名牌这个金饭碗，是双星人奋斗的目标。双星进入市场20年最大的贡献就是创造了一个中国人自己的名牌，双星名牌创立经历了三个阶段：第一阶段，从80年代初进入市场到80年代中后期，是双星名牌创立的初级阶段，在这一阶段我们取得了市场的成功，为创立名牌奠定了基础；第二阶段，从80年代末到90年代中期，是双星名牌的发展阶段，在这一阶段我们创立了双星名牌，名牌的知名度、影响力、双星在同行业的地位有了空前提高和发展。90年代中后期，以冷粘鞋为代表，我们用了三年时间进行调整、整顿、理顺，应该说取得了很大成果，经过三年调整，我们已经具备了向名牌更高层次发展的条件，明确提出在新世纪、新千年到来的时候，双星名牌将进入第三个发展阶段，即高级发展阶段的重大战略决策，名牌高级阶段的发展目标是创世界名牌，是一项长期任务，需要几代人来完成。

3、举办骨干培训班，是继续贯彻落实“名牌发展高级阶段要树新形象、做双星新人、做高级人”重大战略决策的需要。

在名牌高级阶段的发展中，必须按照高级阶段的要求重新塑造双星人的新形象，必须培养一大批高水平、高档次、高素质、高管理的双星新人，才能实现名牌高级阶段的发展目标。影响双星名牌高级阶段发展最大的问题是人，人不首先进入高级阶段，不成为具有新形象的高级人，我们的整个工作和名牌发展是不可能达到高级阶段标准的。“新时期树新形象、做双星新人、做高级人”是一个关系到双星名牌高级阶段大发展的重大战略决策，是一项重要的人才培养工程，要实现名牌高级阶段发展战略，必须靠“树新形象、做双星新人、做高级人”这个战略决策来保证，两大战略决策同等重要，相辅相成，缺一不可。必须从抓树新形象、做双星新人、做高级人人手来抓名牌高级阶段发展，必须把树新形象、做双星新人、做高级人贯穿整个名牌高级阶段发展的自始至终。

4、举办骨干培训班，是避免集团高层领导、高级干部在名牌发展高级阶段再出问题、再犯错误的需要。

高层领导、高级干部在双星事业的重要位置、重要作用决定了如果这个层次出问题，对事业的发展危害极大、破坏极大。每一个高层领导都要结合个别同志所犯的错误，重点联系自己、解剖自己、找出自己的问题和差距，当好对象，自己教育自己、自己提高自己，跟上双星名牌发展高级阶段的要求，跟上三大挑战激烈的市场竞争的要求，在双星新时期的大发展中少犯错误，不犯错误，不掉队。

5、举办骨干培训班，是从目前骨干队伍的实际出发，继续解决“懒、散、乱”，达到“五个要求”，全面提高骨干队伍整体素质的需要。进入新世纪新时期，双星骨干队伍已经发生了根本性变化，随着市场一线体制改革，抱着发财愿望加入双星骨干队伍的新双星人越来越多；随着集团管理体制由生产型向生产经营型的转变，生产一线做鞋的操作工变为市场经营一线、定牌加一线、三产配套行业一线管理骨干，独挡一面的越来越多；随着双星事业的发展，一部分老管理骨干思想观念陈旧、满足现状、不适应名牌高级阶段发展要求的越来越多，这支骨干队伍与新世纪双星名牌大发展的要求相当不适应，这支队伍需要教育、需要培训、需要提高，这次培训班就是要从上到下、每个部门、每个人对照高级阶段的发展要求，全面找差距、找问题、找不足，跟上行业发展新情况的要求，跟上市场新变化的要求，跟上高级阶段做高级人的要求，跟上新时期树新形象为双星增光的要求，跟卜双星名牌新世纪大发展的要求。

6、举办骨干培训，是继续贯彻落实在抓人方面、抓骨干队伍建设方面的双星市场理论，用双星市场理论武装管理骨干头脑的需要。

双星管理骨干要做到“十个珍惜”，即：

(1)要珍惜目前的幸福生活；

(2)要珍惜双星目前的最好形势；

(3)要珍惜来之不易的双星名牌；

(4)要珍惜我们自己的双星理论；

(5)要珍惜双星特有的科学管理；

(6)要珍惜双星交了巨额学费，培养大家成为双星骨干的机遇和大家今天的位置；

(7)要珍惜目前自己所拥有的地位、权力和价值；

(8)要珍惜双星名牌的形象；

(9)要珍惜自己取得的荣誉、待遇和领导给予的表扬和肯定；

(10)要珍惜双星给大家创造的好条件。

新世纪双星管理骨干要达到的“十一个标准”，即：

(l)能够正确对待和处理权力、位置、价值；

(2)有市场意识，能够以市场为工作标准；

(3)有集团意识，有大局观念；

(4)用双星市场理论武装，有思想、有头脑；

(5)有经济头脑、有资金观念、有现代化管理知识；

(6)有发展思维、有拼搏精神、有创新意识；

(7)实事求是、讲实话、干实活、真抓实干；

(8)有严明纪律、有落实精神、能够严格执法；

(9)对双星名牌有深厚感情，有公心、良心、责任心、有行善积德的道德品质，对双星事业高度负责；

(10)敢抓人、敢管人、会用人，一切管理能够以人为本；

(11)靠拼搏、靠智慧、靠才干先富起来。

高层领导、超级骨干避免犯错误要搞清楚、弄明白的七个道理，即：

(1)批评教育别人时，自己应该“站在圈内还是站在圈外”；

(2)先做人还是先做事、先做官；

(3)法大还是权大；

(4)先有双星还是先有我；

(5)功劳成绩归于自己，还是归于大家；

(6)集团大局和部门局部谁大谁小；

(7)双星利益第一，还是个人利益第一。

这次培训班要认认真真地补上这一课，认认真真地把我们双星人自己的人的管理理论学好用好，继续解决“十个珍惜、十一条标准、七个道理”是这次培训班最重要的内容，也是新时期树新形象、做双星新人最重要的形象标准。

7、举办骨干培训班，是落实集团党委对管理骨干提出的“做到三个代表、实现三个永远”新要求的需要。双星管理骨干，尤其是高层领导、超级骨干在双星事业发展中承担着重要的责任，是双星事业发展在各行各业、各个岗位的带头人，在平时工作中要带头做到“三个代表”、带头做到“三个永远”。“三个代表”即：要代表双星人的形象和利益；要代表双星先进的生产力；要代表双星先进的思想、先进的文化和双星精神。“三个永远”即：通过自己的努力拼搏，做到把双星红旗永远打下去；把双星牌子永远创下去；把双星事业永远发展下去。

8、举办骨干培训班，是继续解决当前管理骨干思想上普遍存在的影响双星事业发展的根本问题的需要。

这个根本问题就是“为谁干”的问题，当前我们骨干队伍在思想、工作、作风上存在很多问题，但是这个问题是最大的问题、最根本的问题，一些管理骨干之所以责任心不强、积极性不高、干劲不足、精神不振、思想懒惰，根子就是

没有解决好“为谁干”的问题，围绕这个问题大家必须搞清楚、弄明白，比如“先有双星还是先有我”的问题、“为双星干还是为我干”的问题、“双星欠我的还是我欠双星”的问题、“我们应不应该对双星有感情”等四个问题，目的就是要使大家从根本上解决“为谁干”的问题。

历史上，我们在双星发展的每一个转折时期，每一次向更高目标前进的时候，都举办骨干培训班，都对双星事业在不同历史时期的发展起到了巨大的作用，这次管理骨干培训班，也必将起这样的作用，必将对双星名牌高级阶段的发展、对双星事业新的快速发展、高潮期的发展起到巨大的推动和促进作用，而且随着时间的推移、事业和发展，这种作用越来越明显的体现出来。

二、存在的差距体现在十九个方面

这次骨干培训班，通过认真学习双星理论，认真对照检查反思自己，使一大批管理骨干受到了教育，从十九个方面找到了差距，明白了道理，提高了认识。

1、找到了对集团党委两个重大决策思想认识上的差距，明白了“名牌高级阶段发展和新时期树新形象两大决策是关系到双星在新世纪继续大发展的重大战略决策，符合双星发展的实际，必须认真学习、认真贯彻”的道理。认识到，两大决策对双星事业发展的重大现实意义和深远历史意义；认识到，“树新形象、做双星新人、做高级人”三句话要求的重要性、正确性、必要性，增强了贯彻落实两大决策的自觉性。

2、找到了新时期树新形象标准上的差距，明白了“做新时期双星新人、做高级阶段的高级人、做新形象的好人、做市场上的能人这四种人是新时期树新形象最重要的标准”的道理。认识到，在整个名牌发展高级阶段要喊响做四种人的口号，要把做四种人当做工作的动力和每一个骨干努力的方向和目标，全面提高骨干队伍的整体素质，适应双星名牌大发展的要求。

3、找到了对新时期树新形象认识片面的差距，明白了“领导带头，全员参与才能树好新形象”的道理。认识到，树新形象是全员性的，每个岗位、每个人都有形象问题，认识到高层领导、管理骨干是第一形象，只有我们的形象好了，才能把工厂、战区、公司的形象带好；认识到，我们高层领导、管理骨干都有个首先提高自己形象的问题，集团党委首先抓住我们的形象，是抓了根本、抓住了关键。

4、找到了工作能力、工作水平的差距，明白了“光有好的愿望、光有朴素的感情、光有报恩的思想，没有与自己的职务相适应的组织、指挥、协调能力，是干不好工作、跟不上双星发展要求”的道理。一大批骨干在双星名牌高级阶段发展的新要求、新任务、新标准面前，认识到自己落后了，原来的水平跟不上高级阶段发展要求了；认识到，职务到了、位置到了，水平、能力、素质不到，照样垮台、照样掉队；认识到，职务越来越高、摊子越来越大，光自己干不是标准，勤勤恳恳不是标准；认识到，高级阶段必须要有高标准、高能力、高水平，在能力、水平问题卜不能自己原谅自己，必须增强危机感，尽快在工作实践中锻炼自己、提高自己，做对双星名牌高级阶段大发展有用的人才。

5、找到了双星市场理论学习上的差距，明白了“双星市场理论是双星人自己的理论、务实的理论、有用的理论、教人做好事、做善事的理论，每一个双星骨干必须对自己的理论有感情，才能学习好”的道理。认识到，对自己的双星理论感情不深，认识不够，学习不好是自身素质提不高的根本原因；认识到，要干好双星市场活，必须首先学习好、运用好双星市场理论；认识到，用双星市场理论武装头脑、指导行动是贯穿名牌高级发展阶段的一项重要任务。

6、找到了做人良心上的差距，明白了“做事做官先做人”的道理。认识到要做好双星事、当好双星官、搞好双星事业必须首先做好双星人；认识到，在人格、人品上犯了错误，内心受到良心的谴责是最大的痛苦；认识到，作为一名双星管理骨干，在任何时候、任何情况下，都不能做违背良心的事，都不能做对不起双星的事，都不能犯道德品质和思想意识的错误。

7、找到了市场意识上的差距，明白了“不能用计划经济的东西搞市场”的道理，认识到，我们战区、公司、工厂的各级领导、管理骨干之所以在市场经营中出现失误、被动，之所以经常干违背市场规律的事，根子就是我们从工厂到市场、到机关，各级管理骨干的市场意识太差，计划经济的东西太多，掌握市场规律、操作驾驭市场的水平太低；认识到双星人要吃市场饭、做市场事，必须克服当前骨干队伍中存在严重的思想保守、观念僵化、机械教条、市场操作滞后四大弊病；认识到，适应名牌高级阶段大发展，我们每一个管理骨干必须学会用市场的意识、市场的观点、市场的思维、市场的标准去分析问题、处理和解决问题；认识到，这是提高骨干队伍整体素质的长期任务。

8、找到了在为谁干这个根本问题上的差距，明白了“双星不是空的，双星是由吃双星饭的双星人组成的，我们平时干的，既是为双星干的，更是为自己干、为自己的饭碗干”的道理。认识到，过去那种“反正是双星的，反正是给双星干的”想法和做法是错误的；认识到，我们每天在双星工作，忙忙碌碌、辛辛苦苦，实际是在为自己忙碌、辛苦，我们对双星付出、贡献，实际是为自己付出、为自己贡献；认识到，我们每一个端双星碗、吃双星饭的双星人都要把双星这个家当做自己的家，都要把双星的事当做自己的事，都要看到谁侵害了双星利益，就像侵害了自己的利益，就像在砸自己的饭碗一样去抓去管；认识到，要搞好双星事业，吃好名牌饭，每一个管理骨干都要把过去“为双星干，被动地要我干”变为“为自己干，主动地我要干”，都要在工作态度、工作干劲、工作责任心上来一个根本变化。

9、找到了对双星名牌感情上的差距，明白了“我的一切都是双星给的，我应该干好工作报答双星”的道理。认识到，是先有双星才有我，不是双星欠我的，而是我欠双星的；认识到，作为双星高层领导、管理骨干，一干点工作就觉着双星“该”我的；一遇到挫折、受到批评就觉得委屈是错误的，是同双星没有感情的表现；认识到，没有双星就没有我今天的地位．权力、待遇、享受；没有双星的发展就没有我今天的才华、能力、水平，就没有我今天的家庭幸福生活，我今天的一切都是双星名牌给的，都是沾了双星名牌的光；认识到，每一个双星人都要解决饮水思源、知恩图报、干好工作、回报双星的问题，解决对双星名牌感情问题，解决忠诚于双星事业的问题，这是双星人起码的道德良心和做人原则。

10、找到了在脚踏实地、认认真真干实活方面的差距，明白了“双星名牌是干出来的，不是喊出来”的道理。认识到，空喊忠诚双星，不如扑下身子去干；空喊总裁辛苦、总裁太累，不如克服依赖、懒惰，主动把分管的工作干好，少让总裁操心；空喊对双星有感情，不如拿出实际行动，干出成绩、做出贡献；认识到，双星事业不能光靠我一个人干，要靠大家共同努力一起干。

11、找到了在私心上的差距，明白了“双星利益高于一切，私心重的人不能当领导，不能干双星事业，必然被淘汰”的道理。认识到，许多同志之所以犯错误，许多同志之所以工作被动、失误，核心问题是私心过重，根子是没有摆正双

星利益和个人利益的关系；认识到，要跟着我干双星事业就是真正把双星事当做一项事业来干，就要永远把双星利益放在第一位，当个人利益同双星利益有矛盾的时候，个人利益要服从双星利益，当个人、家庭有困难的时候，要找党委、找组织帮助解决，而不能用党委给的权力，以权谋私；认识到，能不能处理好公与私的关系，双星利益同个人利益的关系是检验真假双星骨干、真假双星人的根本标准。

12、找到了自身业务素质上的差距，明白了“打铁还得自身硬，有好的思想还要有好的专业技术知识，才能适应名牌高级阶段的发展要求”的道理。认识到，在社会发展快，科技发展快，知识更新快，我们必须加强学习，才能跟上时代发展的步伐；认识到，要干好工作，每一个分管一方面工作的大大小小的管理骨干，都必须成为本职工作的内行、专家，必须学习专业基础知识，学习现代科学技术知识，掌握做好工作的本领，尽快提高业务能力。

13、找到了好人主义的差距，明白了“市场经济不能讨好人”的道理。认识到，搞市场经济讨好人、装好人、送好人、回避人、怕处理人是最坏的人，是最坏的德性；认识到，当主要领导、当一把手尤其不能好人主义；认识到，好人主义实际是害人主义、害人、害己、害双星事业；认识到，好人主义实质是严重的个人主义，是表现在为了个人名声，而不主持正义，不坚持原则，比为了金钱更坏的私心膨胀；认识到，双星名牌高级阶段发展，要求每一个管理骨干，都要解决好人主义的问题，都要敢抓人、敢管人、会用人。

14、找到了工作作风上的差距，明白了“小哥习气、游击习气、流寇习气，不是双星管理骨干形象标准”的道理。认识到，在新时期每一个双星管理骨干都要严格要求自己，改掉自己身上有损双星形象、有损领导形象的不良作风和习气，按双星带头人的形象标准规范自己的行为，树立自己的形象，时时处处为部下做出表率。

15、找到了精神状态上的差距，明白了“双星人总是要有一点精神，精神的东西什么时候都不能丢”的道理。认识到，目前骨干队伍不同程度存在的满足小康、贪图安逸，不求进取、怕吃苦、怕受累的现象，是影响双星新世纪大发展的最大障碍，必须尽快解决；认识到，双星名牌高级阶段大发展更需要双星创业时期的那种拼搏、那种精神、那种干劲、那种力量。

16、找到了作为领导为人处事上的差距，明白了“领导等于公道、事业等于信誉、质量等于人品”的道理。认识到，作为领导处理事情公道、公正、公平，才能站住脚；认识到，作为领导在下级面前要树形象、讲信誉，在单位要让大家

信得过、拥护你，才能搞成事业；认识到，工作质量、服务质量、产品质量好坏是衡量一个领导者人品的最好标准。

17、找到了本位主义、小团体主义的差距，明白了“保住集团大局才能保住双星名牌、什么时候都要有集团大局意识”的道理。认识到，越是名牌发展，越是规模经济，越是改制承包，越要强化集团大局意识；认识到，越是集团分散，越要强化党委核心领导意识；认识到，集团形象是第一形象，双星名牌好坏是看双星集团总体形象，只有集团总体形象好了，集团大局好了，各单位局部利益才会更好；认识到，过去集团大局意识、集团大局第一喊的多，工作中都或多或少存在本位主义，如果不抓不管发展下去，双星人会自己打垮自己。

18、找到了不带头执行和落实法规制度的差距，明白了“端双星碗，吃双星饭，必须守双星法”的道理。认识到，制度有了、法规有了，但是目前在执行上、落实上确实存在问题，有法不依、执法不严，光定制度不抓落实是影响双星名

牌高级阶段大发展的突出矛盾，必须尽快解决；认识到，高层领导、超级骨干带头遵纪守法非常重要，因为职务越高、权力越大，违反法规制度对双星事业发展造成的危害性、破坏性越大；认识到，每一个管理骨干在双星新世纪大发展中都应该带头学法、带头守法、带头执法，不能再犯破坏法规制度危害双星事业的错误。

19、找到了对双星名牌认识上的差距，明白了“双星名牌是双星人的金饭碗，名牌含金量越高，饭碗含金量越高”的道理。认识到，双星名牌与己无关的思想是错误的；认识到，双星名牌关系到双星人的家庭幸福，关系到子孙后代，只要牌子不倒，我们这一代可以享受它的成果，下一代也可以享受它的成果；认识到，应该像珍惜和维护自己的饭碗那样去珍惜和维护双星名牌，大家都应该尽心尽力，把双星牌子永远创下去，我们一代又一代双星人永远靠这个牌子吃饭。

三、如何贯彻培训班精神

1、各级领导、管理骨干要继续提高对这次新时期树新形象、做双星新人培训班重要意义的认识。要充分认识集团党委在新世纪开始的时候，集中精力、集中时间举办骨干培训班，对双星管理骨干队伍建设和素质提高，对具有新形象的双星新人、高级人的培养和塑造，对双星事业大发展，双星名牌高级阶段大发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。

2、各级领导、管理骨干要充分认识，在新时期、树新形象是2001年集团党委思想政治工作的中心工作，要将其作为工作的主线，贯穿全年各项工作的始终，不能搞形势，不能一阵风。

3、各基层党委、各单位在贯彻培训班精神和对本单位骨干进行教育时，要把重点放在这次培训班提出的19个差距，这19个方面是当前管理骨干队伍中存在的主要问题，也是做名牌高级发展阶段“四种人”必须首先弄明白的道理。每一个双星管理骨干都要对照19个方面的问题，联系自己思想工作实际，看看自己还有哪些差距，看看自己还有哪些没有弄明白的道理，看看自己还有哪些没提高的认识，怎样解决问题，怎样弄明白道理、怎样提高认识，怎样全面提高素质，适应名牌高级阶段大发展的要求。大家真正搞清楚、弄明白了这些道理，真正解决了这些问题，管理骨干队伍整体素质的提高大有希望，双星名牌在新世纪、在高级阶段的大发展大有希望。

（二OO一年二月八日）