——论汪海的实事求是思想
邓小平同志说：“一个党，一个国家，一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前进，它的生机就停止了，就要亡党亡国。这是毛泽东同志在整风运动中反复讲过的。只有解放思想，坚持实事求是，一切从实际出发，理论联系实际，我们的社会主义现代化建设才能顺利进行，我们党的马列主义、毛泽东思想的理论也才能顺利发展。”他还说：“解放思想，开动脑筋，实事求是，团结一致向前看，首先是解放思想。只有思想解放了，我们才能正确地以马列主义、毛泽东思想为指导，解决过去遗留的问题，解决新出现的一系列问题，正确地改革同生产力迅速发展不相适应的生产关系和上层建筑，根据我国的实际情况，确定实现四个现代化的具体道路、方针、方法和措施。”双星集团总裁汪海就是这样一位既敢于解放思想、善于创新，又善于从实际出发、实事求是并作出杰出贡献的市场企业家。在他领导双星人进行改革奋斗的30年实践中，自始至终都贯穿着一条主线——“实事求是”。
一 实事求是是马克思主义的精髓
当社会上的错误思潮疯狂贬低、歪曲和攻击马克思主义之时，如何对待马克思主义，就是一个大是大非的问题。汪海以他执意要拜谒马克思故居的实际行动，旗帜鲜明地表明自己坚定信仰马克思主义。
邓小平同志说：“中国共产党人坚持马克思主义，坚持把马克思主义同中国实际结合起来的毛泽东思想，走自己的道路，也就是农村包围城市的道路，把中国革命搞成功了。如果我们不是马克思主义者，没有对马克思主义的充分信仰，或者不是把马克思主义同中国自己的实际相结合，走自己的道路，中国革命就搞不成功，中国现在还会是四分五裂，没有独立，也没有统一。对马克思主义的信仰，是中国革命胜利的一种精神动力。”搞革命是如此，搞建设也是如此。
汪海第一次到德国，就执意要拜谒马克思故居。外国人对此很不理解，来经商为什么对政治人物感兴趣？他说：“那是我们事业的老祖宗，能不拜吗？”在马克思故居，他想了很多。“邓小平提出走中国特色社会主义道路的理论之所以有强大生命力，就是因为它抓住了马克思主义实事求是的思想精髓。搞市场经济，就要实事求是地承认市场。”
他说：“什么最公平？我认为市场最公平，好的坏的、真的假的都将在市场上接受检验。它甚至超越了制度，超越了国界。”
若用实事求是的态度，就得承认这句话：有汪海才会有双星，没有汪海就不会有双星。双星不但有一个善用经营之道的汪海，更有一个具有明确政治信念的汪海。他说：“作为共产党人来讲，不管是什么思想、什么理论、什么主义，都是遵循了‘实事求是’这个基本原则。”如在战争年代，就是因为毛泽东依据当时的形势创造了诸如“农村包围城市”等一系列符合当时历史条件的战争理论。如果当时带领全国人民一味地效仿苏联的做法，盲目地去“攻占大城市”，就不会有今天的新中国。而在20世纪70年代末80年代初，邓小平同志所提出的“摸着石头过河”、“不管姓资姓社，发展是硬道理”、 “不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”等旗帜鲜明的改革开放理论又发展了中国经济，并一直指引着我们前进。
二 双星市场理论的核心就是实事求是
如何建设社会主义，如何经营管理好企业？这些重大的理论问题，马克思、恩格斯没有遇到，列宁没有来得及解决，斯大林也没有解决好，怎么办？汪海遵循邓小平同志的指示，坚持“实事求是”的原则，解放思想，独立思考，创造性地创立了“双星市场理论”。
邓小平同志明确指出：“我们党的十一届三中全会的基本精神是解放思想，独立思考，从自己的实际出发来制定政策。因为在中国建设社会主义这样的事，马克思的本本上找不出来，列宁的本本上也找不出来，每个国家都有自己的情况，各自的经历也不相同，所以要独立思考。不但经济问题如此，政治问题也如此。”
汪海认为，邓小平的话充分说明了一个道理，即在每一个历史时期都应该有符合本时期的理论做指导，理论在社会发展当中所起的作用是不可估量的。他说：“我们同样也是本着‘实事求是’的原则创立了双星市场理论，换句话说就是双星市场理论的核心就是实事求是。”
汪海曾这样描述“双星市场理论”的产生过程：“正是在‘实事求是’这一基本原则指引下，在进入市场初期，在当时集团账面上分文不剩、发工资借贷无门的艰苦条件下，在整个社会批判过‘精神代表一切’的极‘左’思潮后又出现‘金钱高于一切’的极右思潮的情况下，在许多人失掉信仰、徘徊不前的时候，作为劳动力密集型而且负债高、欠账多的微利国有企业来讲，要想生存发展，最重要的是要创造一套符合现实的理论来武装我们的头脑，指引我们前进。同时，我们在实践当中还常常思索这样一个问题：我们过去不承认私有制，现在承认了；过去不承认市场经济，现在也承认了；过去好多不认可的东西，现在全都认可了。理论不变行吗？正是在这种思考与压力之下，在改革实践当中，我们以‘敢为天下先’的胆识与魄力，通过反思维的创新，在当时别人不认可、不理解，甚至看着不顺眼的条件下，逐步创造了一套符合双星发展的理论。双星市场理论的诞生是市场发展对我们的要求，也可以说是市场逼出来的。”
“双星市场理论”的主要论点是：
·市场是企业发展的动力和源泉。
·用户是上帝，市场夺金牌。
·下海进市场，出海闯市场，上山争市场，品牌运作抢市场。
·市场是企业的最高领导。
·市场是检验企业一切工作的标准。
·市场是检验企业的最好天平。
·市场需要什么，企业生产什么。
·有人就穿鞋，关键在工作。
·等着别人给饭吃，不如自己找饭吃。
·只有疲软的产品，没有疲软的市场。
·跟着市场走，围着市场转，随着市场变。
·瞄准市场定位，瞄准品种变化，瞄准竞争对手。
·市场是永不停息的战场。
·市场中的企业家就是战场上的将军。
·不找市长找市场。
·市场理论不更新，企业不会再发展。
在激烈的市场竞争中，双星人的思维和行动始终坚持“实事求是”的原则，以市场为标准，“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”，这也是新时期条件下国有企业谋求发展唯一可用的武器。
汪海激动地说：“我是被逼进市场经济的，可不是靠政府官员瞎吹出来的。其实，世上本没有路，路是人走出来的。企业要生存，工人要吃饭，任何的恩赐、施舍都救不了我们，只有自己救自己！”
三 创名牌是市场经济当中最大的政治
如何看待四个现代化建设，如何搞好现代化建设，如何看待和创建名牌，如何看待和处理社会主义条件下的经济与政治的关系？这同样是史无前例的重大问题。在解决这些问题的实践中，汪海坚持“实事求是”的原则，同样作出了创造性的贡献。
邓小平同志说：“我们当前以及今后相当长一个历史时期的主要任务是什么？一句话，就是搞现代化建设。能否实现四个现代化，决定着我们国家的命运、民族的命运。在中国的现实条件下，搞好社会主义的四个现代化，就是坚持马克思主义，就是高举毛泽东思想伟大旗帜。你不抓住四个现代化，不从这个实际出发，就是脱离马克思主义，就是空谈马克思主义。社会主义现代化建设是我们当前最大的政治。因为它代表着人民的最大的利益、最根本的利益。”他还说，我们一定要有自己的拳头产品，一定要创造出中国自己的民族品牌。
汪海则提出：“创名牌是市场经济当中最大的政治。”这句话是双星市场理论的核心，是双星人的思想基石。名牌作为市场经济的产物，往往是一个国家经济实力的象征。几乎没有脱离经济问题而单纯存在的政治斗争，所以在国家与国家之间、民族与民族之间、集团与集团之间的政治斗争，从历史到今天，说到底都是一次次经济冲突。过去外国人为了掠夺我们的财富，靠坚船利炮来侵略我们，我们是在流血，但没有打垮我们；而当今在市场经济当中，外国人靠“牌子”不知不觉地侵蚀我们的国民思想，占领我们的经济领域，取得了他们用坚船利炮所达不到的效果。因此，在当前这场看不见流血、没有硝烟，实则更残酷、更复杂的全球化的大商战中，谁能够创出名牌，谁能够夺取市场，谁就是政治上的最终胜利者。
正是基于这种清醒的思考，汪海领导双星人早在20世纪90年代初期就提出了“创名牌是市场经济当中最大的政治”的理论观点，并把创名牌作为政治工作的最终目标，创造性地把政治工作运用到经济建设上来：“创名牌就是最好的爱企业、爱岗位。创名牌还是最好的爱国家、爱民族。一个企业能创出中国人自己的名牌，这难道不是最大的爱国主义吗？名牌是市场经济中的‘原子弹’，从那样的高度去认识名牌，去发展名牌，去壮大名牌；否则，我们在这场国际大商战中就很难取胜。”
双星仅用10年时间就走完了耐克用30年、阿迪达斯用70年所走的路，也从此改变了我国制鞋业40年的落后局面，奠定了双星在国内制鞋行业的龙头地位，并于1995年在同行业当中第一个获得全国驰名商标，也第一次在中国市场上在市场销售、市场占有率、市场影响力等方面全面超过了耐克、阿迪达斯等国外品牌，创出了真正属于中国人自己的名牌。在占领国内市场的同时，双星从1993年起就以惊人的速度向国外市场扩展，到1995年出口创汇已高达5000万美元，在美国的销售总量也达到1700万双，也就是说，平均每15个美国人中就有1人穿过双星生产的鞋子。在世界头号强国、名牌竞争最激烈的美国市场上，一个发展中国家的民族工业产品能具有如此高的市场影响是比较罕见的。同时，双星还通过各种形式千方百计地扩大双星品牌在国际市场上的知名度，除美国外，双星相继建立了10个海外分公司，产品打入100多个国家和地区，先后有200多家客商与双星建立了贸易伙伴关系，使双星成为国际市场上享有盛誉的制鞋公司。可以说，10多年的名牌战略，双星人用自己的信念和胆识，创出了民族工业的自豪与骄傲。
四 干好产品质量就是最大的行善积德
如何将中国优秀的传统文化与马列主义、毛泽东思想和现代科学管理理论有机结合，对职工进行行之有效的思想品德教育？汪海遵照“实事求是”的原则，从大部分一线员工都是来自农村的打工者这个现实出发，按照“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造自己特色的”的理论原则，创造性地提出“干出最好的产品质量就是最大的行善积德”来感召员工，收到了很好的效果。
1995年在新加坡举办的世界管理论坛上，汪海首次阐述将传统文化应用于现代企业管理的观点；后来，在接受美国库恩博士独家专访时再一次强调“干好产品质量就是最大的行善积德”。他对这一新的企业文化观情有独钟。
他说：“伟人马克思、毛泽东和邓小平‘实事求是’的理论是指导国有企业改革的强大思想武器；而儒家、道家、佛家所倡导的‘行善积德’精神又在实际当中成为指导我们很多国民为人处世的原则。我们正是遵循了‘实事求是’这一基本原则，从思想深处根除了过去一说佛教就认为是迷信的旧思想，大胆汲取了‘儒、道、佛’传统文化的精髓用于现代化的企业管理，通过与市场实际相结合、与企业自身相结合，创造出了以‘干好产品质量就是最大的行善积德’为代表的、独具双星特色的企管新理念，以此教育员工自信、自律和爱业、敬业、乐业。”随着市场经济的不断发展，双星事业的不断壮大，员工队伍结构发生了根本性的变化，大部分一线员工都是来自农村的打工者，向他们灌输“质量是企业的生命”不容易被接受。因此，双星果断地提出“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造自己特色的”这一理论观点，及时改变教育方式，吸取发扬传统优秀文化的精髓，把佛教文化所倡导的“行善积德”运用到现代企业管理中，并用“干出最好的产品质量就是最大的行善积德”来感召员工；用最朴实的“行善积德”来引导员工强化产品质量意识，强化企业管理，使员工从思想深处感到自己的一针一线不仅连着市场，连着企业的效益，连着每一名消费者，也连着自己的道德，从而使大家能够自觉地管好自己，凭良心道德做好工作，抓好产品质量，使产品合格率由过去的86%迅速上升到99%，达到了名牌产品所要求的质量标准，而且资金占用也由过去每条生产线200万元降低到13万元，这都是道德管理、“行善积德”的结果。
这种把总裁的心愿与打工者的心愿统一起来，运用传统文化教育员工、加强管理的方式方法，可以说是双星人从实际出发探索出的市场政治的崭新途径。它不仅将企业和员工的距离一下子拉近了，将市场和企业的距离拉近了，也使政治工作更为生动活泼，更具有全员性和生命力。
在加强对质量方面道德管理教育的同时，他们还注重加强其他的道德建设，并依据市场形势及时提出了“自己教育自己，自己提高自己，自己完善自己”的理论观点。
正是在这一系列理论观点指导下，他们在市场当中始终超前、主动地给自己出题目，给自己加压力，和自己过不去。在进入市场时，他们自己给自己出题目，创出了名牌；在遇到困难时，他们自己拿自己当骨干，渡过了难关；在面对挫折时，他们始终自我感觉良好，调整了心态；在取得成绩时，他们自己和自己过不去，获得了发展；在创出名牌时，他们自己给自己加压力，取得了成功，从而也将3万名双星员工凝聚成一支攻无不克、战无不胜的“铁军”。可以说，铁的意志、铁的纪律、铁的队伍正是道德管理所取得的效果的真实体现。正是由于具有这样一支“铁军”，双星遍布全国各地的近50家生产厂才能保证都是一套管理，都是一个模式。正如汪海在美国新闻发布会上所说的那样：“我们双星是当今世界上‘规模一流’、‘管理一流’、‘质量一流’的制鞋企业集团。”
可以说双星之所以能够在商海大战中取得成功，在国际市场上站住脚，在“洋人”面前不低头、不弯腰，正是得益于他们创造的这套以“实事求是、行善积德”为核心的、独具双星特色的市场理论。双星人以中华民族的传统美德为主线，将做鞋与行善积德、敬业报国等传统道德教育有机地结合起来，开创了独特的企业管理之路，也使他们从思想深处认识到“只有没管好的企业，没有管不好的企业”，为丰富现代企业管理理论宝库作出了积极的贡献。
五 用好钱就是最好的思想政治工作
怎样做好员工的思想政治工作，怎样将物质利益与革命精神有机结合？在“实事求是”原则的指导下，汪海做到了“精神物质一起抓，并使之达到最佳结合”。
邓小平同志说得好：“为国家创造财富多，个人的收入就应该多一些，集体福利就应该搞得好一些。不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命精神就没有革命行动。但是，革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。”
汪海也深谙此理。他经常教育干部，人作为高级动物，体现价值是与生俱来的本能，而有好多同志在工作当中往往只是一味地强调“精神”的作用。要知道，人的这种本能的体现形式有两种：一种是精神上的鼓励，如授予荣誉称号、颁发证书奖牌等；另一种形式就是物质奖励，这是精神鼓励所不能替代的。因为在市场经济当中，货币是商品交换最主要的前提和保证，它虽不代表人格，但却在社会上流通，没有它人就无法生存，因此，任何人都无法回避它。当然，这并不是“只谈物质，不讲精神”，而是要说明“精神还要讲，但物质也不能忽视，二者缺一不可”这个道理。只有真正做到了“精神物质一起抓，并使之达到最佳结合”，思想政治工作的内涵才会更丰富，达到的效果才会更好，才能更加充分地调动人的积极性和能动性。
六 双星发展战略“三部曲”
当制鞋行业在发达国家已是“夕阳工业”，在青岛这样的沿海开放城市也难以生存的严峻时刻，汪海遵照“实事求是”的原则，从实际出发，以超前的战略眼光和惊人的将军魄力，为双星制定了发展战略“三部曲”，使双星不仅摆脱了困境，而且发展成了举世闻名的双星集团。
1．第一部曲：从青岛到山东
国家的手工产业，如服装、制鞋等行业，在20世纪80年代后期都面临着一个非常被动、非常尴尬的局面，但是很多企业都在等上级的“红头文件”，都在等市场的逐步好转。双星没有等，而是“自己拿自己当骨干”，主动进行调整。当时，各种费用（包括劳动力价格）急剧上涨，年轻人都不愿意做鞋，就连青岛市市南区的居民也不愿在双星干。为什么？累，管理严，工资低。高额的劳务费逼得双星实在无法在青岛市里干，只有偷偷摸摸地到外面去招农民工，在郊区买了地，租了房子，在那里干。这在当时是违背计划经济下的用工制度的，是要冒很大风险的。但他们按照当时的实际情况，还是走出了城市，走进了山区，在郊区和沂蒙山建起了13家联营厂。
制鞋行业在发达国家已是“夕阳工业”，可以说发达国家基本上都不做鞋了，要做也是极少量的高档鞋，大量的制鞋工厂都转到了发展中国家、第三世界国家。青岛作为沿海开放城市，属于经济较发达地区，也不能再做鞋了，也要向外转移。双星主动进行战略调整，这是由行业发展的规律和青岛市的具体情况所决定的。
2．第二部曲：从山东到全国
接着，双星又提出了“立足山东、面向全国、冲出亚洲、走向世界”，主动向全国发展。开始，他们就主动地进入西部的四川，在大西南建起了生产基地；随后又进入了塞外地区及中原大别山腹地，在全国形成了8大战区，建起了1000多家连锁店，60多个分公司。经过东西南北、纵横交错的调整，形成了“大双星”的战略格局。可以说，大销售网络的建立为双星从“油桶型”向“哑铃型”的调整奠定了基础。
3．第三部曲：从全国到世界
双星出海闯市场是在1988年，当时由于外贸体制的改革，双星在全国同行业当中第一家获得了自营进出口权。他们抓住这个机会，主动出击，在国有制鞋大企业中，第一个以企业的名义参加了在美国纽约举办的国际鞋业展销会，取得了相当好的效果，一下子就拉来了五六个客户，并因自己拥有进出口权在当时美国客户当中引起了很大轰动。接着，双星又参加了在德国杜塞尔多夫举办的国际鞋业博览会，推出了具有东方神韵的“中国鞋文化”表演。随后，从1992年开始，在国有企业当中，他们又第一个以企业的名义在美国、新加坡等国家和我国香港地区举行了新闻发布会。1989年，双星出口创汇仅70万美元，到1992年就达到1000万美元，1995年一下子突破了5000万美元的大关。
就这样，双星从青岛走向了山东，从山东走向了全国，又从全国走向了世界，并在美国、俄罗斯、匈牙利、新加坡、伊朗、巴西、南非、波兰等国家和我国香港建起了10家分公司，将经营的触角伸向了国际市场。
七 跨行业走新路求发展
在“大双星”形成过程中，由于工厂的搬迁调整，致使原来工厂富余的近7000人没有活干。这些人怎么办？是推向社会、推给政府，还是自己想办法解决？面对当时形势逼迫的这个老大难问题，汪海还是坚持“实事求是”的原则，从实际出发，解放思想，勇辟新路，果断作出了“跨行业发展，多元化经营”的战略决策，并取得了出人意料的效果。
在20世纪80年代以前，双星所在的西镇一带叫做“西大森”，一直是青岛市的“贫困地区”。商业贫乏，夜晚漆黑一片，社会治安状况也不好，提起西镇的“八大院”，人们就感叹不已，厂里女工下夜班都要家人来接，要不就能碰上小流氓。
双星人再一次“自己拿自己当了骨干”，主动进行产业结构的调整。为了安置这些富余人员，他们“破墙开店、开门开窗、敞开大门、引进院内”，将过去的车间办起了“三产”，并建起了当时名扬岛城，集餐饮、娱乐、桑拿为一体，荟萃世界优秀建筑风格的“双星城”，这在当时青岛市乃至全国的国有企业中都是第一家。从此，“双星”突破了单一制鞋的行业界限，率先闯入了第三产业领域，形成了一种全方位、多层次的发展格局，逐步成为一个“以鞋为主、多元化发展”的综合性企业集团。
但是，从“二产”到“三产”的调整比工厂由内向外的调整还要艰难。当时很多人都说“汪海不干正事，天天瞎折腾”。从市里到部门、到同行，也有很多人不理解，有的企业负责人竟然在大会上公开说：“我们不能像汪海那样不务正业、瞎折腾。”可是过了三四年，事实证明，双星的眼光显然是超前的，“三产”行业一年可以销售几亿元，不仅调整了自己，得到了发展，同时也为社会作了贡献。他们不仅没有把富余的人推到社会、推向政府，更重要的是活跃和振兴了当时“西大森”的经济，带动了青岛市工厂、公司“开门开窗，破墙开店，大搞三产”，就连当时不理解双星的人也都跟着学了。
八 “资金切块管理”
如何将产品的成本分解、落实到每一双鞋上，并与每个工人的劳动数量、质量和报酬挂钩，是制鞋行业普遍存在的一个难题。面对这个难题，汪海“实事求是”，从制鞋行业的实际情况出发，总结实践经验，创造了“资金切块管理”法，收到了显著的成效。
所谓“资金切块管理”，就是为了“盘活资金资源、深化成本管理”而进行的“以资金为重点”的深层次管理，也就是双星内部所说的“资金切块管理”。在生产每一双鞋前，首先要将它的成本一一算清，制成目标费用控制图，并张贴上墙，工人以此为标准开工资，降则奖、超则罚，再加上双星“九九管理法”的实施，他们在1998年压缩资金的成果就达到7000万元左右。比如说在这之前，一条生产线的资金占用约200万元，可通过“资金切块”的深层管理以后，现在只需要13万元。另外，过去工人做坏了鞋，都是由集体承担，现在是自己买回去，仅此一项一年就降低质量损失800万元，因为所有员工都有了压力，都和自己的切身利益挂钩，所以说有的工人干一天不但挣不到钱，反而因为质量没有达到标准，自己倒贴钱。
随便到双星的任何一个工厂去看看，他们的管理都是一个标准，正如汪海在美国所说的“双星的管理在世界制鞋业当中都是一流的”。尽管如此，他们还是时时刻刻保持警惕，随时查找存在的问题。因为他们认识到管理没有句号，如果谁在管理问题上画了句号，谁就会被市场发展所淘汰。这时时刻刻在鞭策着双星人不断发展、不断前进。
发展“大双星”，实施名牌战略，双星在管理上投入最大。过去他们得到了很多计划经济的奖状，现在则得到了更多市场经济的奖牌，不光有国内的，也有国外的。他们的出口专业厂海江公司就被世界最大的鞋业连锁商美国PSS公司确定为核心工厂，可以说，这不仅是国有制鞋业第一家获此认定的企业，同时也标志着双星的各项管理真正、全面的与世界制鞋业接轨。
九 “打商战中创新的人民战争”
创新是企业发展的源泉和动力，是企业发展的永恒主题。但是，传统守旧的观点却认为，“创新是工程师、技术员的事，与自己无关”。针对这种旧思想，汪海以“实事求是”原则为指导，从本行业、本企业的实际出发，创造了“打商战中创新的人民战争”的竞争新模式。
汪海提出了“岗位是市场、竞争在机台、人人都创新”的新理念，探索出“领导、工程技术人员、操作工三位一体团队创新”的新路子，制定了“创新无死角，全员都创新”的高标准，鼓励“大的敢想，小的敢改，好建议敢提”，从最初的部分员工搞创新转向人人创新，创出了“创新无死角车间、创新无死角班组”，出现了人人都有创新意识、人人都有创新项目的奇迹。
通过“打商战中创新的人民战争”的竞争新模式，使双星呈现出了“全员创新、全面创新、全方位创新、全过程创新”的新景象，这是双星在劳动力密集型制造加工业企业普遍不景气的大环境下，保持稳定健康发展 的武器和法宝。
十 “转换机制、改变体制，走民营道路”
双星已经发展到了名牌的高级阶段，在行业中达到了世界第一流的水平，今后怎样才能再发展、再提高？最有效、最根本的办法是什么？面对这个开拓性、攻坚性很强，复杂性、风险性很大的难题，汪海仍然是坚持“实事求是”的原则，从制鞋行业的实际出发，借鉴国内外成功企业的经验和双星自己的经验，提出了一个战略举措：“转换机制、改变体制，走民营道路。”
汪海认为，制鞋行业是竞争性非常强烈的行业，作为一家国有企业，运作一个竞争性那么强烈的行业，靠感情、靠权威、靠威望只是暂时的，在一个历史阶段是可以站住脚的，但靠这种感情、辛勤和奉献，不能从根本上保证企业长期发展。对这一代人来说可以，对下一代人怎么办？这个问题，他曾向青岛市委领导专题汇报过。他说再这样操作下去，他感觉已经很累了，而且每个地方都靠他去看、去管理、去发现问题，随着集团越来越大，越来越分散，他不可能都管过来。所以他说：“我感觉不改不行，权威管理的历史已经告一段落了，要从根本上解决。怎么解决呢？就是转换机制、改变体制，走民营道路。”
那么，汪海为双星设计的民营道路是怎样的呢？
汪海认为，如果是关系国民经济命脉的行业，国家控大股或者完全控股是可以的，但像微利的、竞争很激烈的制鞋行业，就不要老在由谁控股或由谁控大股上兜圈子了，只要保证国有资产不流失而且增值，让干的人知道自己干有所得，就可以实行民营，即按“有利于国有资产保值增值，有利于经营者发大财，有利于双星名牌大发展”的原则实行民营。比如说，国家原来只有一个梨，现在我给你干到了四个梨，第五个你就要给我一半，到第六个我只给你1/3，第七个就只给你1/4。这样，国家可以保值增值，个人所得也有所增加，个人也就有了产权。
前几年，在搞期权改革、搞股份制上级不批准，在没有上级文件的情况下，汪海就实事求是、因地制宜地在下面的经营公司搞了激励经营者的办法。由集团公司向经营公司垫资，经营公司每年给集团上缴利息，还要缴纳2%的品牌管理费，逐步还钱，什么时候还清了，公司就归经营者所有了。这样，下面的经营公司卖鞋就不再是“给国家干”而是“给自己干”。从1999年末开始，在西南战区所属的5户企业进行了整体改制，组建了青岛双星西南经营有限公司。公司注册资金全部由若干自然人以现金人民币人股，还要按年销售额的2%向集团公司缴纳双星商标等无形资产费。
西南双星连锁店买断经营后，催生了许多“小老板”。他们“为自己卖鞋”，做到了自觉分析市场，组织经营，降低费用……由于双星西南经营总公司积极做好供货、协调等服务工作，买断后的双星连锁店销售额普遍提高。
汪海常说：“几十年了，挑我毛病的人不少，什么帽子都给我戴过，我为什么还敢往前闯？因为我相信我是对的。我为什么对？因为我实事求是，我相信党的改革开放政策绝不会变，要搞市场经济，就得实事求是，不实事求是还得受二茬穷！”他喜欢的一句格言是：“客观地想，科学地创，认真地做，务实地干，愉快地过，潇洒地活。”
（撰稿：张秀玉）