德国大陆公司对双星轮胎的飞速发展不但很关注而且非常感兴趣，他们正想在中国大陆寻找一家有实力的企业进行合资，从而扩大自己的势力范围，大陆与双星可谓不谋而合，于是双方便坐在了谈判桌前。

说到谈判，大陆的高层领导在这种国际谈判场合，每个人都西装革履、正襟危坐。汪海却不喜欢穿西服，他这位山东大汉，喜欢随意、宽松的衣服，就像他做人一样，不喜欢被捆得紧紧的，所以汪海穿着T恤衫出现在德国人面前，一副无拘无束的样子。

汪 海第一次潇潇洒洒的坐在谈判桌前，他的这身随意的打扮让古板、以恪守规则著称的德国人感到很不自在，但是汪海谈笑自若，几句话就将德国人脸上的尴尬一扫而 去，使谈判进行得轻松愉快。德国人见他这样随意、可亲，便也改变了自己的规则，下午，当他们再出现在谈判桌前时，竟然也是一身休闲装，不穿西服了。

汪海见这些德国人突然都不穿西装了，就问他们为什么。大陆公司的一位副总裁对汪海说：“国际谈判穿西服的惯例让你改变了，这叫中国的企业领袖可以改变外国人。”此言一出，引起一行人的大笑。

说到汪海改变外国人，还有许多故事，他第一次改变外国人是在日本。

20世纪80年代中期，汪海第一次出国去日本考察生产线。听说国际场合要穿西服、扎领带，可汪海从来不系领带，随行人员向他提议说，北京的商店里有一种省事的领带叫“一拉得”，汪海特意在北京买了这种领带。“一拉得”的确省事，只要在脖子上一拉就行，不用费时费事地缠来绕去，汪海试了一次特别高兴。

汪 海他们一行六人，四位女同志，两位男同志。他们到了日本以后，因旅途劳顿，第二天早上起来晚了。第一次出国与外国人谈判就迟到，汪海觉得不好，匆忙中汪海 一着急，用力过猛，把“一拉得”领带的拉链拉脱扣了，怎么也套不上了，和他同行的同志倒是拉上了，但两个人有一个系领带一个不系似乎更不好。这可怎么办 呢，与厂商相约的时间马上就到了，初来乍到不能不讲信誉。汪海对同事说：“不管它了。扎不扎领带是习惯问题，要是迟到就是不讲信誉了，商人最怕不讲信 誉。”

就这样汪海他们按时走出宾馆，与日本商人见了面，日本商人见这两位中国客人没系领带也没说什么。既然日本人没提出什么，第二天两人就更不系领带了。第三天，他们看见接待他们的日本老板冈正泽先生也不系领带了，汪海高兴地说：“都不系，咱们就解放了。”

冈正泽先生说，其实我也不喜欢系领带，但这是国际惯例，不好不系，既然汪海先生不系领带，那么我也就不系了，自然些更好。大家都愉快地笑了。

这件事让汪海感受颇多，他说，外国人的风俗习惯也是可以改变的，其实都是人，没有什么不一样的。

美国有个企业家协会，每年召开一次全球范围内的厂长峰会。汪海第一次去的时候，别人都按照国际会议的惯例清一色的西装革履，只有汪海一人鹤立鸡群，穿着宽松的T恤衫出现在众人面前。

当时有国外记者问他为什么不穿西服，是否有些不尊重大家时，汪海说，企业家不是政治家，本应该像经营贸易一样自由自在，中国有句俗话“穿衣戴帽各有一好”，作为企业家，最不尊重别人的事不是是否穿了西服，而是不诚信，不守贸易规则。

尽管汪海的话有些人反对，但第二年，有个美国的大老板也穿上了T恤衫，他对汪海说，既然你不穿西服，我也不穿了。有人改变了，就会有更多人的跟着改变。

第三年所有与会代表都不穿西服了，全穿T恤衫。这个厂长峰会，每年都在8月份开会，是天气最热的时候，汪海说：“企业家如果不讲实际，怎么领导企业战无不胜呢？中国人就是喜欢跟着外国人走，为什么我们就不能让外国人也跟着我们走呢？我不穿，外国人不是也跟着我改变了吗。”

汪海不仅是一位优秀的企业家，更是一位具有性格魅力的企业领袖；他不止一次说过，我非常在乎中国人的脸面，非常看重自己民族的气节！