●各行各业必须在小事、细节上下工夫，用高标准把产品做专做精、做出特色。
●用严、高、细的标准落实工作，用数据对比的方法验证工作，用案例解剖的方法提高工作。“精细化”经营作为一种全新的经营理念和经营模式，对我们提出了更高的标准和要求，需要各级领导先提高、先到位，扑下身子做样子，抓小事、抓细节，抓好经营的重点和难点，抓好每一个具体人、每一件具体事、每一个具体品种。
●要注重细节管理，要扑下身子从小事上抓管理，从细节上抓管理，从一句话上抓管理，从一点一滴上抓管理，认认真真抓好每一个管理细节，使整个管理没有死角。而且要把细节管理和严格处罚相结合，每一个管理细节的要求，都有考核处罚的规定，谁违反了，都要进行处罚，通过严罚落实了细节管理。细抓和严罚是相辅相成的，不严，就没有细；不严，细就流于了形式。
●零排放、零漏点、零污染、零故障、领导检查零不忘。