——访国家级有突出贡献的管理专家汪海

薛滨军赤

 

“双星”是我国目前最大的胶鞋鞋业集团，已形成从沿海到内地，从内地到边疆的跨地区、跨行业的制鞋业联合体，现有集团成员单位45家，职工1.5万人，年产值逾3.6亿元。在全国鞋业经济出现“滑坡”的时候，“双星”生产速度与效益为何蒸蒸日上？为此，记者访问了被誉为“中国鞋王”的国家级有突出贡献的管理专家汪海。

企业活力从何处来？从风风雨雨中深谙工人、企业与国家命运之机理的汪海，道出了值得世人深思的“活力论”。

企业搞活，首先是人的思想要搞活。人的活力是企业活力的源泉。汪海说“双星”围绕这一主题，先后进行了人事制度、管理结构、经营机制、工艺技术等十个方面58项全面系统的综合性配套改革（记者语：企业进行配套改革的思路，关键在配套上，这是一种卓识），促进了“双星”人思想意识不断更新，人人有压力感、紧迫感、危机感，压力变动力，动力变活力，为企业整体的活力奠定了坚实牢固的思想基础。

在上段妙论之后，汪海又具体分析由这一卓识导引出的实践活动。“双星”在人事制度搞活的措施是搬掉“铁椅子”，干部能上能下、能官能民；在分配制度上，砸烂“胶皮碗”，干多干少、干好干坏就是不一样。这一措施的推行，培养了一批能打硬仗的骨干队伍，在搞活双向管理上，成立民主管理委员会，实行工人代表讲评考核干部制度，行使工人主人翁权力，增加了管理的透明度。搞活班组建设，强化管理细胞，通过两个文明相结合手段强化企业管理的最基本单位——班组建设（记者语：细胞活跃），企业自然生机盎然，仅质量指标提高一项，通过劳动竞赛，一年来增加效益100多万元。搞活管理手段，完善内部机制，“双星”运用内部银行和厂币流通，加强了经济杠杆作用，走出了创造效益、摆脱困境的新路。

经过一段苦苦寻求、饱受了灵与肉折磨的总经理汪海，在一个新的境界上谈论了市场、营销、竞争手段与企业活力的辩证关系，可谓妙语连珠，珠珠流光溢彩。

关于“双星”市场意识，是全员转向市场，人人关心质量。

关于“双星”市场观念，是用户是上帝，市场夺金牌。

关于“双星”市场准则，是市场为检验企业一切工作的标准。

关于“双星”生产经营方针，是两眼盯在市场上，功夫下在管理上。

关于“双星”产品质量，是做到领导安心，用户称心，职工放心。

这种卓识，在企业员工思想意识里，成为双星鞋业集团迅速发展的驱动力。几年间的奋斗成果，令前几十年望之项背。如今，解放鞋和蓝白网为代表的30年一贯制的老产品已经淘汰，“双星”的新产品开发与生产已经形成35个系列、300多个品种、1000多个花色，以皮帮硫化为代表的硫化运动鞋，已经达到了国际先进水平，并形成15个系列；冷粘鞋已经达到或接近国际先进水平，并形成10个系列。

汪海有句大实话：“有人就穿鞋、关键在工作”。这就道出了“双星”成功的“秘诀”。

 

（原载1991年1月28日《特区时报》）