——访国家级有突出贡献的管理专家汪海

薛滨军赤

 

“双星”是我国目前最大的胶鞋鞋业集团,已形成从沿海到内地,从内地到边疆的跨地区、跨行业的制鞋业联合体,现有集团成员单位45家,职工1.5万人,年产值逾3.6亿元。在全国鞋业经济出现“滑坡”的时候,“双星”生产速度与效益为何蒸蒸日上?为此,记者访问了被誉为“中国鞋王”的国家级有突出贡献的管理专家汪海。

企业活力从何处来?从风风雨雨中深谙工人、企业与国家命运之机理的汪海,道出了值得世人深思的“活力论”。

企业搞活,首先是人的思想要搞活。人的活力是企业活力的源泉。汪海说“双星”围绕这一主题,先后进行了人事制度、管理结构、经营机制、工艺技术等十个方面58项全面系统的综合性配套改革(记者语:企业进行配套改革的思路,关键在配套上,这是一种卓识),促进了“双星”人思想意识不断更新,人人有压力感、紧迫感、危机感,压力变动力,动力变活力,为企业整体的活力奠定了坚实牢固的思想基础。

在上段妙论之后,汪海又具体分析由这一卓识导引出的实践活动。“双星”在人事制度搞活的措施是搬掉“铁椅子”,干部能上能下、能官能民;在分配制度上,砸烂“胶皮碗”,干多干少、干好干坏就是不一样。这一措施的推行,培养了一批能打硬仗的骨干队伍,在搞活双向管理上,成立民主管理委员会,实行工人代表讲评考核干部制度,行使工人主人翁权力,增加了管理的透明度。搞活班组建设,强化管理细胞,通过两个文明相结合手段强化企业管理的最基本单位——班组建设(记者语:细胞活跃),企业自然生机盎然,仅质量指标提高一项,通过劳动竞赛,一年来增加效益100多万元。搞活管理手段,完善内部机制,“双星”运用内部银行和厂币流通,加强了经济杠杆作用,走出了创造效益、摆脱困境的新路。

经过一段苦苦寻求、饱受了灵与肉折磨的总经理汪海,在一个新的境界上谈论了市场、营销、竞争手段与企业活力的辩证关系,可谓妙语连珠,珠珠流光溢彩。

关于“双星”市场意识,是全员转向市场,人人关心质量。

关于“双星”市场观念,是用户是上帝,市场夺金牌。

关于“双星”市场准则,是市场为检验企业一切工作的标准。

关于“双星”生产经营方针,是两眼盯在市场上,功夫下在管理上。

关于“双星”产品质量,是做到领导安心,用户称心,职工放心。

这种卓识,在企业员工思想意识里,成为双星鞋业集团迅速发展的驱动力。几年间的奋斗成果,令前几十年望之项背。如今,解放鞋和蓝白网为代表的30年一贯制的老产品已经淘汰,“双星”的新产品开发与生产已经形成35个系列、300多个品种、1000多个花色,以皮帮硫化为代表的硫化运动鞋,已经达到了国际先进水平,并形成15个系列;冷粘鞋已经达到或接近国际先进水平,并形成10个系列。

汪海有句大实话:“有人就穿鞋、关键在工作”。这就道出了“双星”成功的“秘诀”。

 

(原载1991128日《特区时报》)