（一九八八年三月十三日）

我厂近一两年的改革实践证明，在各式各样的竞争中，最紧要的是人才的竞争，是对人的基本素质的竞争。没有勇于改革、富于开拓的人才，就难以搞活企业；没有具有现代化素质的人，实现现代化就是一句空话。

从去年开始，我们在实行聘任制、任命制、选举制的基础上，采取招标、投标、相互夺标等形式，选拔能人，让能为企业多创利、为职工谋福利的能人直接参与治厂。例如，我们先后在全厂公开张榜招聘动力分厂、模具分厂、PU鞋分厂、服务公司的厂长和经理，有近20人揭榜参加竞争，其中一般工人就占12人。原模具分厂两名青工通过合伙投标竞争，最后以年创利60万元而一举夺标，分别担任了PU鞋分厂的正、副厂长。上任后他们冲破框框，带领一帮小青年，对从联邦德国引进的20世纪80年代世界先进制鞋设备—双色聚氨酯注射机的鞋楦和生产工艺进行了大胆改进。通过改进设备和工艺，效益提高了一倍，每双鞋的消耗下降了15%。仅降低消耗一项，每年就可节约资金近5万元。由于我们把竞争机制引入到人才的选拔和使用中，为更多的职工参与竞争创造了良好环境，为更多的人才脱颖而出提供了机会和条件。能者上，弱者下，已在我厂形成大趋势。通过内部竞争，发现了人才，培养了干部队伍，增强了素质，加快了节奏，提高了效率。1987年我们把17个科室合并为6个处，把精减下来的40%科室人员充实到生产第一线。

人才动起来，企业活起来。经济效益连续4年创全国同行业最高水平，在全国同行业厂际竞赛中连续4年夺得第一名。企业先后被化工部、山东省、青岛市授予“六好企业”、“先进企业”、“文明单位标兵”等荣誉称号。双星牌足球鞋、排球鞋分别荣获国家银质奖。田径鞋等8个产品获部优，老人健身鞋等10个产品获省优。

（原载《大众日报》1988年3月13日）