市场是企业的根
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企业管理要适应商品经济发展的规律

 (一九八七年十二月二十四日)

 

随着商品经济的发展,随着市场的竞争,随着原材料市场的放开,企业的机遇越来越多,同时风险也越来越大。最近,厂领导反复开会,认真学习党的十三大提出的初级阶段的重要理论,学习党的“一个中心,两个基本点”的基本路线,回顾检查了1987年的工作,看到了取得的成绩。同时清醒地认识到,前进中还有很多问题,下一步如何深化企业改革,适应商品经济的发展,适应激烈的市场竞争,适应企业不断地发展腾飞,乘胜前进,在这里谈几点意见。

第一点,商品经济的发展,将促进企业进一步深化改革。商品经济就是优胜劣汰,能适应就前进,如果满足于1987年的水平就要落后。现在同行业竞争相当激烈,上海五大胶鞋厂都把我厂作为主要竞争对手,如果我们坐井观天,满足现状,那很可能要后退。任何时候,竞争的观念不能放松,质量的观念不能放松。要想竞争,要想适应商品经济的发展,就必须进行改革,改革是商品经济发展的需要。因此,深化企业改革是今年的中心工作。

第二点,我厂前段时间的改革,主要抓了生产、调整、配套方面的改革,主要是干部制度方面的改革。从目前看,还不深入、不完善,同中央改革的步伐还存在一定的差距。在机构调整上,我们只做了一点探索,真正的机构调整,深化企业改革,精减人员,从今年底开始到1988年一季度才是高潮。总的想法,机构要合并为几个处,处下设科,人员要大大减少,机关职能部门人员要缩减1/3甚至2/3,第一线人员、生产经营人员要增加。这样,才能适应生产经营型发展,才能适应外向型发展。希望大家以对九厂负责的态度,推荐和选拔胜任工作的领导同志,希望大家参与竞争,不带框子,只有这样才能发现人才。我们九厂好就好在厂领导不搞小圈子,全厂一个核心。现在由于车间配套成为实体,机关作为企业的上层建筑,阻碍了生产发展,不改革、不精简就不得人心,领导不走在前,不跟上形势发展,可能改革就会半途而废,前功尽弃。因此,今天也是全体干部的大动员,我厂必须进行深化改革,才能适应九厂的发展和腾飞。

第三点,企业内部深化改革要抓重点。企业改革越来越触及企业的每个人,包括厂长。商品经济的发展,要求企业的领导层保持旺盛的精力。因此,必须进一步深化干部制度的改革。其次,在目前企业资金有限的情况下,要进一步调动职工的积极性,必须在分配制度上大胆改革。出口鞋分厂把部分工资拿出来浮动,做出了试点,希望把这个经验总结出来,及时在全厂推广。我估计一下,很可能工资就由企业说了算,实行全面承包后,活力会更大,在这方面,希望各部门大胆进行探讨。

第四点,企业管理要适应商品经济发展的规律。企业深化改革,搞全面承包,就是由单纯的行政关系转到行政关系和经济关系并行,就是说,今后各分厂、部门之间的关系就是买卖关系。销售公司下一步就要改成生产经营信息公司,把生产和销售全部合并,分厂生产的鞋,按厂价卖给销售公司,销售公司再按一定的价格售出,利润留成。分厂与分厂之间也要严格按价格计算,用价值规律的手段来管好企业。整个明年的承包就是要利用价值规律,用价格管好企业。同时,要在宏观上加以控制,做到活而不乱。

第五点,要坚持“以鞋为主,多种经营”的思想。这样我们可以更充分地发挥企业内部人才、设备、资源等方面的潜力,创造更大效益。出口鞋分厂搞服装加工可以进行,模具车间完成厂的任务后也可以自己找活干利润分成,总之要以发展企业为“大头”。当然,我们开展多种经营不能违犯国家政策,要从本单位、本部门的实际出发,以提高经济效益为目的。

第六点,要扎扎实实搞真承包,不搞假承包。我们过去搞的承包是不完善的,其实承包就是权力下放,就是打破“铁饭碗”、“大锅饭”。总厂要把应该下放的权力下放到各分厂、部门,奖金、工资、用人权都下放到各分厂。明年承包好的就要奖励,初步设想奖金在300元—50元这个数,奖给主要承包人。反之,假若承包不好,要向下浮动工资,要处分承包人,这个政策给大家说明白。再就是,在整个承包中,允许职工自己找“婆婆”,“婆婆”自己找“儿媳妇”,全厂找,但必须双方同意,一方不要也不行。总厂一般尽量不干涉,只在宏观上控制一下。总之一句话,谁“组阁”谁说了算。承包者“组阁”出现问题有厂规,有党纪国法,要大胆放权,大胆搞活,不要横加干涉,也不要缩手缩脚。

第七点,要认真研究集团的发展和外向型的要求。企业要向集团发展,要向外向型发展,我们必须把企业内部工作做好,使总厂领导能够腾出精力向外向型转移,向企业集团发展。今后,企业集团的发展,不能再搞现在的联营方式,就是要承包。随着深化企业改革,一大批老同志要退下来,我们可以走出去承包,这样既可以使企业不背包袱,又可以使企业得到实惠,这就是我们的集团方向。今后谁有能力出去搞承包,就可以担任承包厂的厂长,要想搞承包,就要有点双星精神、献身精神,要撇小家顾大家,也提倡点拼命精神。

第八点,要正确对待改革,对待自己。改革的深化必然要触及全体干部和科室人员、每个职工,要求每个人特别是领导干部要从思想上适应改革的新形势。前三年,我们只是在改革的探讨上迈了一小步,从现在起我们要迈大步子,以适应商品经济的要求,适应九厂生产经营的发展,希望大家要有正确的态度,处理好新的矛盾、新的问题。过去工作需要我们在领导岗位上,但是现在历史前进了,商品经济发展了,九厂也要发展,凡是不适应这种发展的同志就要下去,我们不能用私人关系来代替九厂发展,希望很大一部分同志做好思想准备。希望大家理解厂长的决策,希望全厂职工给予支持和宣传。一定要处理好深化改革中遇到的新矛盾,处理好下一步可能出现的不利因素。

新机构产生以后,我们要广开才路,搞企业关键是人才,要通过投标竞争选拔人才。各分厂、部门都可以投标竞争,不受文化、年龄的限制,关键就是能否把工厂搞上去,把效益搞上去。希望大家正确理解,给予积极推荐,也希望每个职工积极提出合理化建议,要求全厂职工为了九厂的发展腾飞再作新的贡献。可以断定,只要我们按照中
央改革的路子走下去,九厂一定能腾飞,一定会有更大的发展。