双星始建于1921年，是中国历史上最早的民族制鞋企业。20世纪50年代初期，被国家名为“国营第九橡胶厂”成为中国最早的国有制鞋企业。
九十年来，在中国色会制度的复杂变迁中，在中国民族经济的艰难发展中，双星经历了半殖民地，半封建社会的沧桑岁月，经历了计划经济和“文化大革命”的风风雨雨，经历了改革开放的艰难曲折和巨大变革，顽强地生存、发展、壮大起来。特别是改革开放三十多年来，在中国由计划经济向市场经济转型的过程中，在经济过冷、过热的起伏波动中，双星率先冲破旧观念、旧传统、旧体制的束缚，实现了由计划经济的转变。双星从单一制鞋的微利企业发展成为横跨鞋业、轮胎、服装、机械、热电、印刷、三产配套等二十三个产业的综合性、特大型企业集团，创造了市场经济的“双星特色”、“双星体制”、“双星文化”、“双星精神”、“双星模式”、“双星现象”，闯出了一条国有企业近市场的成功之路，打出了一面限量的民族工业旗帜，谱写了双星史册辉煌的篇章。
在从计划经济向市场经济转型的征途中，如何结合中国的国情，走出一条具有中国特色的企业管理之路？这是中国很多企业家在实践中不断探索的问题。
奉献给读者这部的新著《市场将军的商战之道：汪海的ABW理论》，就是双星集团汪海总裁在长期管理实践中创造的中国式管理理论。它以中国改革开放三十多年的宏观形势为背景，以汪海领导的双星集团三十多年来取得的卓越成就和成功经验为渊源，以政治学、经济学、军事学、历史学、战略学、管理学、国学哲学、成功学、工效学、心理学和宗教学等多学科的综合理论为指导，将理论与实践相结合，全面、系统、深入、具体地诠释了汪海的“ABW理论”的丰富内涵。
长期以来，在中国的企业界、学术界、教育界和政府部门等领域，纷纷流传着以下舆论：
一曰：“国有企业搞不好，原因来自于生产资料公有制要想搞好国有企业，唯一的出路就是搞私有化”
二曰：““传统加工产业是‘夕阳产业’，没有发展前途。企业要想不断发展，必须经营高科技产业。”
三曰：“‘微利行业’是没有前途的，企业要想不断发展，必须跳出‘微利行业’，选择回报丰厚的高利润行业。”
......
凡此种种，不一而足。
本书所描述的事迹和揭示的规律，与上述舆论恰恰相反。本书的主人公汪海领导的企业——双星集团，不仅是个国有企业，而且是一经营制鞋、轮胎、机械、服装、热电等传统加工产业的国有企业，特别是制鞋业和轮胎业，历史最悠久，工艺最复杂，技术最落后，劳动条件最差，竞争最激烈，利润最微薄，员工素质水平低，经营管理难度大，汪海就是在这样艰苦的行业环境下，运用他创造的“ABW理论”，打响了商战中管理的人民战争，将一个微利的、濒临倒闭的 国有制鞋企业发展成为一个国内外著名昀多产业、跨区域、跨国界、综合性、特大型的企业集团。双星集团现拥有6万名员工，140余家成员单位．直接或间接养活了几十万人，创造了巨大的经济效益和社会效益：资产总额从20世纪80年代初不足1 000万元，增长到67亿元；销售收入从3 000万元增长到124亿元；出口创汇从175万美元增民到3亿多美元，20年间累计上缴利税30多亿元，相当于在没有向国家伸手要分钱的情况下，向国家上缴了300多个当年的橡胶九厂的总资本；双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，是中国橡胶行业唯一同时拥有四个中国名牌的企业，双星品牌价值达492.92亿元。
由于汪海创造和实施了“ABW理论”，在双里集团所属的各个公司、工厂、研发中心、销售平台、连锁店以及集团所有的管理服务部门，到处都呈现出二十个变化：(1)从“要我管”到“我要管”；(2)从“被动干”到“主动干”；(3)从“恨设备”到“爱设备”；(4)从甘当“落后人”到争做“第一人”；(5)从安于“平庸”到力争“当能人”；( 6）从“局外人”到“做主人”；(7)从“国有式管理”到“家族式管理”；(8)从“大锅饭”到“四自一包”；(9)从“估算承包”到“精打细算”；(1 0)从“碌碌无为”到“青春闪光”；(11)从“外出打工”到“以厂为家”；(12)从“市场与我无关”到“市场就是饭碗”；(13)从“以罚代管”到“诚信自律”；(14)从“制度管理”到“亲情管理”；(1 5)从“人治管理”到“文化管理”；( 16)从“文化无用”到“文化是魂”；(17)从“空喊政治”到“四结合政治”；( 18)从“追随模仿”到“自主创新”；( 19)从“不问名牌”到“关心名牌”；（20）从“创造名牌”到“发展名牌”。
伴随着企业的蓬勃发展，从1959年起，汪海曾先后荣获全国“五一”劳动奖章和全国优秀共青团员、全国优秀经营管理者、全国劳动模范、首届全国优秀企业家，对国家有突出贡献的中青年管理专家、全国十大扶贫状元、中华十大管理英才、十大化工风云人物、全国质量管理先进工作者、首届中国石油化学工业风云人物、中国服饰业最有影响力仓业家、中国经济十大新闻人物、最受关注企业家等上百个荣誉称号。继1993年被载人“世界五千伟人录”、1995年继邓小平之后被评为“世界风云人物”后，又先后获得“国际优秀企业家贡献奖”和“世界杰出人士”称号，并成为大型文献纪录片《共和国外交风云录》中唯一人选的中国外交企业家，汪海总裁的企业家身价已高达321. 42亿元，成为中国企业家第一人。
1988年，全国第一次评出了二十位优秀企业家，在中南海受到党和同家领导人的亲切会见。如今，这二十位首届全国优秀企业家，有的荣升，有的落马，有的出逃外国，有的锒铛入狱…-汪海，作为当时青岛第九橡胶厂厂长、现在的双星集团总裁，依然在原来的企业奋斗着，被称为“市场将军”、“长寿总裁”、中国企业界的“常青树”。
汪海在领导双星集团三十多年的管理实践中，始终坚持“实事求是”的原则，不唯书、不唯上、不唯洋、不唯古，一切从实际出发，坚持“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造自己特色的”的创新方针，勇于实践，善于总结，敢于创新，善于创新，创造了“博采众长、自成一家”的管理理论——ABW理论。
长期以来，人们直在探索“中国式管理”。那么，何谓“中国式管理”呢？所谓“中国式管理”，既不同于改革开放以前高度集中的计划经济体制下的企业管理，又不同于资本主义高度发达的市场经济条件下的企业管理，它应当是能够适应中国经济、社会和文化的实际发展水平，能够体现国有企业的社会主义性质，能够发扬生产资料公有制的优越性，能够体现职工的主人翁地位，能够发挥企业家的创新精神和统帅作用，有律有情、生动活泼、优势组合、功能齐全的企业管理新模式。而由十八个战术综合组或的ABW理论，正是“中国式管理”的一个杰出典范。
本理论包含的十八个战术是：(1)文化是灵魂；(2)理论是指南；(3)战略是龙头；（4）机制是动力；(5)领导是榜样；(6)创新是活力：（7）制度是天条；(8)质量是生命；(9)成本是关键；(10)细节是艺术；（11）竞赛是杠杆；(12)环境是基础；(1 3)亲情是纽带；(14)钱管是保证；（15）名管是升华；（16）考核是要害；（17）市场是标准；(18)企业家是核心；
马克思主义的基本原则是：实践是检验真理的唯一标准。ABW理论不是学者们在学院中杜撰的“中国式管理”，而是中国首届优秀企业家汪海在三十多年的改革和管理实践中创造的，产生于实践，又指导实践，并经实践证明是行之有效的中国式管理。美国人评价“双星是世界上管理最好的工厂”，日本人主动到双星工厂学习，韩国人开出高薪找汪海总裁“要厂长”双星凭自己过硬的管理赢得了市场的认可，赢得了行业的尊重，赢得了外国人的佩服！双星不仅获得了辉煌的成就，而且为国家争了光，为民族争了气，不愧为中国名牌、世界名牌！
回顾过去，欢欣鼓舞；展望未来，信心百倍。今天的双星，即将掀开历史发展转折的序幕；今天的双星，将在汪海总裁的决策指挥下，在民族精砷的鼓舞下，在商战中人民战争的推动下，继续完善市场经济发展的新路子’创出商场经济发展的新特色，创出中国式管理的新模式，实现“树百年品牌、建百年老店”的宏伟目标，推动双星事业走向新的胜利！再造双星品牌新的辉煌！
张秀玉
2012年12月