抓管理必须先从领导自身抓起，先抓好领导的管理，先提高领导的管理意识和管理水平。任何工作领导都是重点、是关键，领导带头、扑下身子做好样子是最好、最有效的思想政治工作。
——汪 海
一、汪海语录
（一）领导要树立正确的管理意识
☆两眼盯在市场上，功夫下在管理上。
☆自己拿自己当骨干，自我感觉良好。
☆不为失误找理由，多为名牌想办法。
☆找主观不找客观，找内因不找外因。
☆做好样子树形象，战胜自我求发展。
☆只有没管好的企业，没有管不好的企业。
☆只有落后的领导，没有落后的员工，领导松一尺，下边松一丈。
☆只有领导带头做样子，树正气，聚人气，鼓士气，企业才能保持健康稳定发展。
☆任何工作领导都是重点、是关键，领导带头、扑下身子做样子是最好、最有效的思想政治工作。
☆打造卓越执行力，提升企业竞争力。
（二）正确认识改革与管理、政治与经济的关系
☆再好的体制，领导不抓、不管、不检查考核也不可能干好。
☆各级领导、特别是党政一把手必须解决好政治、经济“两张皮”的问题，厂长不能不管政治，不管创名牌，不管岗位竞赛，不管职工生活；书记不能不管生产，不管经营，不管管理，不管消耗。书记也要管生产，抓经营，要结合生产中的每个环节抓比武、抓竞赛、抓考核；厂长在主抓生产、经营的同时，要关心职工生活，指导各种比武和竞赛。
（三）领导要带头做好样子
☆抓管理必须先从领导自身抓起，先抓好领导的管理，先提高领导的管理意识和管理水平。
☆管理是领导的事，管理要先管好自己；认识到领导不能站在管理的圈外，领导首先要自己做好、抓好、引导好，有了制度亲自抓落实，亲自抓考核，亲自抓奖罚。
☆市场竞争需要一把手带头做样子，需要“敢打硬仗”的精神和激情，需要敢竞争和善竞争的勇气和作风，只有各级领导来一个新提高，各行各业才能再上一个新台阶，一把手必须亲自抓经营、抓开发，掌握市场，指挥工厂。
☆体制机制不是决定企业发展好坏的关键，决定企业发展好坏的关键是人，是领导，是一把手。
二、做法与效果
（一）主要做法
以汪海总裁为核心的双星集团各行各业、各单位的领导，不断加强班子自身建设，主要领导思想到位，决策到位，工作到位，深入工厂、市场一线，亲自抓经营、抓管理、抓生产、抓质量、抓开发，提高了各级领导运作市场、指挥工厂的能力，树立了领导骨干的新形象。
汪海总裁作为中国首届优秀企业家中目前唯一一位仍活跃在国企改革前沿阵地的领导人，他以上过战场、搏击于商场的双重经历，以企业决策者的使命感、责任感和“六敢”精神（敢进市场，敢于务实，敢于坚持，敢于冒险，敢于实践，敢于决策），在双星发展每一次大变革、大调整、大转移中，使双星在与国有企业、乡镇企业、个体企业、合资企业、独资企业的市场竞争中始终立于不败之地，给集团的全体领导树立了光辉的榜样。
1、敢进市场
中国人的传统观念是希望走上“仕途”这样一条循规蹈矩的道路，大家都害怕进市场。汪海总裁被逼进市场后，坚定了走市场的决心，坚决走市场的道路。他最早感受到市场发展的脉搏和走向，最早体会到市场竞争的激烈和残酷，最早提出市场是看不见流血的战场，市场上的企业家就是战场上的将军。他敢进市场，碰到有关部门的制裁、抵制时，他闯了“六关”；他敢于以市场的要求为标准改革企业，在遇到告状、流言甚至陷害时，砍了“六刀”；他敢于以市场的规律果断决策，主动转移，铺开了进市场的道路；他敢于调整产品结构，为进市场提供拳头产品。他不做“机遇企业家、产品企业家、关系企业家、贷款企业家”，而是始终不回避市场，在市场的道路上坚持到底。他以超前的市场意识，以“敢进市场”的英雄气质，成为始终走在时代最前列、最为成功的市场企业家。
2、敢于务实
改革开放，走中国特色的社会主义市场经济之路，是没有任何模式可循的。在这种复杂多变的新时代，许多企业无所适从、随波逐流，抑或照搬照抄、画地为牢。汪海总裁在“摸着石头过河”的国企改革历程中，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的核心——“实事求是”的原则，不机械、不僵化、不教条，不唯上、不唯书、只唯实，突破计划经济的旧思维、旧观念、旧理论、旧框框、旧体制、旧制度，一切都按照市场的标准重新建立。在企业产品积压陷入绝境时，他毅然带领双星人进了市场；在企业没有资金发展受阻时，他借资金、借外力，实施低成本扩张；在企业调整中出现富余职工时，他坚持自我滚动，多元化发展的道路；在一味学历化、文凭化、海归派的用人制度中，他“不看文凭看水平，不看学历看能力”、“不拘一格选人才，进入市场育人才”，为每个双星人提供机会和舞台；在企业都以西方管理理论为“尚方宝剑”时，他创立了中国特色的双星管理新体系；在共产党人“不敢言钱”的改革初期，他大胆确立了企业“兴利”的目标；在一切向“钱”看的物质化时代，他又坚持“市场经济更需要政治、更需要精神”的鲜明观点；在知识经济时代，大家都以高科技为追逐目标时，他冷静地坚持“制造加工业是适合中国国情、能够解决就业、解决老百姓脱贫致富的行业”……一切都从实际出发，一切都在实践中寻求解决办法，使他成为脚踏实地、一心一意发展民族品牌的务实企业家。
3、敢于坚持
汪海总裁在市场经济中提出坚持“党性、个性、人性”的“三性”原则。当时“双星九九管理法”因为没有套用西方模式而被拒绝参加优秀管理法评比时，他坚持不参评，坚持要不断完善提高中国人自己的管理理论。在与国外企业的合作谈判中，他坚持民族品牌的底线毫不妥协。在社会上“一切用利益调节”的大气候下，他坚持进行爱国主义教育和共产主义教育，不断找差距、找不足，自己教育自己，自己完善自己，自己提高自己。在请明星当形象代言人的喧嚣中，他坚持企业家就是最好的形象代言人。在爱国主义教育流于形式的时候，他坚持在双星度假村塑了岳飞、林则徐、戚继光、杨靖宇等民族英雄塑像，引导员工学习民族英雄的气概，真正把“创名牌是最好的爱国”融入到企业发展中。在一片崇尚外国名牌，以消费国外奢侈品为时尚的潮流中，他坚持“民族的就是最好的”，坚持创造“老百姓买得起的，中国人自己的民族品牌”，体现了民族企业家的远见卓识，体现了中国杰出企业家的民族精神，形成了双星强大的团结力、凝聚力和战斗力。所以，他是坚持振兴民族工业、发展民族品牌的企业家。
4、敢于冒险
改革者都是冒险家。我们原来不承认市场经济，不承认私有制，步入市场，一切都是新的，改革者的一切探索实践都是被别人评论、指责、造谣、陷害的靶子。在三十多年的国企改革历程中，汪海总裁从没有间断地遭到非议、谩骂、告状，被扣上了30顶“黑帽子”。第一个偷着卖鞋，被扣上“无法无天”的帽子；改革初期进行企业整顿，被扣上“黑老大”的帽子；进行经济体制改革设立分厂，被扣上“不自量力想当大官”的帽子；带领开发人员出国考察市场，被扣上“游山玩水”的帽子；提倡创民族品牌，被扣上“神经病”的帽子；把双星鞋送给中央领导试穿，被扣上“有野心，想往上爬”的帽子，等等。但是，汪海总裁不畏流言、不惧指责、不怕争议，顶着莫须有的“帽子”坚持改革。现在汪海总裁是戴着一顶象征着双星事业继续兴旺发达的“红帽子”。所以，大家都称他为“帽子企业家”。
5、敢于实践
在国有企业当一辈子厂长、经理的大有人在，然而在一个国有企业做一辈子厂长、经理的却不多，三十多年担任双星的掌门人，汪海总裁成为中国改革开放整个历程的见证者、实践者、开拓者、冒险者、成功者和幸存者。他敢于创造，更敢于实践，从不因任何指责、诬告、阻挠而放弃自己的双星事业；从没有离开国企改革的最前沿阵地；从没有远离生产和市场的第一线。他坚持企业无小事；坚持带头做样子；坚持有部署、有检查、有落实；坚持抓具体人、具体事，一抓到底，多数时间都在工厂和市场，一进车间就是四、五个小时，走一路、讲一路、教一路；坚持考察市场，一下车就进商场、进连锁店。他在实践中总结自己的理论，在实践中总结各项管理方法，在实践中提出重大创新项目，在实践中确立产品研发方向，在实践中调整产品结构和价格体系，在实践中了解员工的心声。汪海总裁敢于实践，使他的心和员工的心贴在了一起，形成了超凡的个人魅力，获得了超常的威望，全体双星人推举汪海总裁为“终身总裁”，而汪海总裁则谦称自己只是一个“鞋匠”。他这样评价自己：三十多年来，我给自己投两票，一票是市场经济的优秀共产党员；一票是“不进官场进市场”的职业企业家。
6、敢于决策
汪海总裁在别人不认可、不理解、不认识的时候，敢于顶住压力，敢于承担责任，在发展的每个关键时刻敢于决策。企业发展初期联营受到阻碍时，他超前二十年决策出城、下乡、上山，进了沂蒙山区，发展了双星。在企业转型遭到抵制，吸收合并华青轮胎，他遇到地方政府的百般阻挠，在重组东风轮胎，原来企业的部分领导组织群众围攻、谩骂时，他坚持自己做的是有利于民族轮胎业发展的好事，置个人安危于不顾，果断决策双星轮胎的发展大计，赢得了广大员工的敬佩和信任。在双星品牌进军高端市场，遭遇既得利益者的疯狂反对，受到市场“三低”旧习惯势力的重重阻力时，他敢于决策，为了双星的长远发展，理顺经营，敢调结构，敢进高端，开创了市场经营的新局面。在经济危机来临，发达国家为了控制中国的快速发展而设置的技术壁垒、反倾销制裁和打压、跨国集团侵略、品牌剥削、“四座大山”的逼迫下，他敢于决策，转变经营方式，发挥“双鞋联动”的规模优势，进一步拓展了国内外市场，出现了在危机中，双星各行各业始终保持稳定增长的新气象。
汪海总裁在近四十年的实践中，以“六敢”的精神，使一个制造加工业的老国企成为了一个罕见的长寿企业，也使自己成为始终活跃在经济转型期国有企业第一线的长寿企业家。汪海总裁的辉煌成就得到了社会各界以及国际机构的广泛认可，先后获得“五一劳动奖章”和“全国优秀经营管理者、全国劳动模范、首届全国优秀企业家、国家有突出贡献的中青年管理专家、全国十大扶贫状元、建国六十年山东百位英模人物等上百个荣誉，1993年被载入《世界五千伟人录》；1995年被评为“世界风云人物”，成为《共和国外交风云录》中唯一入选的最具个性的中国外交企业家。
他以思想家、政治家、军事家、哲学家的素质履行着民族企业家的职责，企业家的胆量、胆识、胆略，让他无可争议地成为中国改革开放企业史上代表性群体的标志性人物。有目共睹，他在中国传统制造加工业由计划经济向市场经济的转型中树立了一面旗帜，他在中国市场经济民族工业的发展历程中成为了一个典范。
（二）主要效果
1、培养造就了一支能打硬仗的“铁军式”骨干队伍
狠抓领导带头树形象的最直接的效果，就是培养造就了一支觉悟高、素质优、技能强、作风好的能打硬仗的“铁军式”骨干队伍，使双星成为不仅能生产优质产品和提供优质服务的特大型企业集团，而且成为培养造就优秀管理人才的大学校、大熔炉。大批从农村走出来的员工，经过双星这所大学校、大熔炉的教育、培养和锤炼，迅速成长为各级领导骨干，走上了各级领导岗位，有的公司，如鲁中公司被业界赞誉为双星集团的“黄埔军校”。从双星培养出来的骨干队伍，不管到任何地方、任何单位，都能够做到攻无不克，战无不胜，致使韩国和中国台湾地区的制鞋企业的老板也纷纷向汪海总裁要厂长。
2、塑造了闻名国内外的民族品牌“双星”
在以汪海总裁为核心的双星“铁军式”骨干队伍的领导和带领下，打造了一个多产业、综合性、跨区域、跨国界的特大型制造加工业企业集团，塑造了闪闪发光、殊荣颇丰的民族品牌，为中国人增了光，为中华民族争了气。
三、典型实例
（一）汪海总裁率先垂范
以身作则，树好形象，感染和带动广大员工。汪海总裁到双星青岛轮胎总公司，一进车间，四五个小时就不出来。他说：“我所对得起的就是这两颗星……我追求的是‘名’，要争的是‘气’，这就是精神。”
为了尽快改变企业面貌，提高各项管理水平，汪海总裁多次带领集团领导进双星青岛轮胎总公司车间，下一线手把手地教管理技术，面对面地讲双星理论，在车间内一待就是大半天。为了解决存在的问题，汪海总裁经常现场办公，身先士卒为轮胎的发展出主意，想办法，经常工作到凌晨，第二天一大早又深入车间督查，使自己的脚步走遍了双星轮胎的角角落落，为双星轮胎的发展日夜操劳。仅对轮胎的讲话，就整理形成近50万字的指导性文件，可以说他把自己驾驭市场30多年的经验和自己的管理理论都毫无保留地奉献给了双星轮胎。正是在汪海总裁的亲身影响下，双星轮胎5000多名职工领略了他的名人风范，领略了他“敢为天下先”的胆略和气魄，领略了他创立双星理论的巨大威力，领略了他反思维驾驭市场的广阔思路，领略了他超前决策、出奇制胜的卓越才能。正是他浑身洋溢的人格魅力，深深影响、指引和鼓舞了双星轮胎的干部职工，实现了前所未有的新跨越，迎来了双星轮胎名牌大发展的新春天。在他带领下的双星轮胎，在短短两年时间内，就取得了同行业瞩目的业绩，创造了奇迹。
双星轮胎在汪海总裁的领导下，开展了多次管理骨干培训班，关起门对照双星理论来找问题，并结合市场上的沉痛教训，自己给自己照镜子找差距，从思想、作风、意识、观念等方面进行了全方位的培训，以增强市场意识，增强名牌观念，让广大骨干真正从灵魂深处牢固树立了“一切服从于市场”的意识。
汪海总裁2005年10月到双星东风检查指导工作时，来到当时的斜交胎压延车间，该车间有一台原来从德国进口的压延设备，汪海总裁对设备的各个工艺细节仔细查看后，来到一个楼梯前，这是通往压延二楼平台的通道，二楼平台是观察压延机上部情况的一个平台，平常基本没有人上去看过。汪海总裁来到楼梯前，虽然楼梯很陡，只能一个人通行，但只见他迈着矫健的步伐，毫不思索，爬上了楼梯。后面的骨干赶紧跟上，来到了二楼平台后，汪海总裁又认真的查看设备情况，时而指出要注意的细节。在场的许多骨干后来说，在这个车间干了十几年的老员工都还从来没有上过这个二楼平台，要不是这回跟着汪海总裁上来，还不知道上面是个什么样的。正是汪海总裁带头抓管理不放过死角，才促进了双星各项管理水平的迅速提高。
正是汪海总裁的远见卓识、超越创新，才为双星确立了中国特色、市场导向的发展路线，并带领双星人成功摆脱了计划经济的束缚，变“等着别人给饭吃”为“自己主动找饭吃”，最终走完了由计划经济向市场经济过渡的全过程，创出了全体双星人为之受益、为之自豪的双星名牌。由于汪海总裁的巨大贡献，始终受到员工们的拥护和爱戴，正如员工们在车间里发自内心地写道：“总裁，您辛苦了！”这便是全体双星人对汪海总裁深厚感情最真实的写照和独白。
（二）鲁中公司领导带头树形象
汪海总裁说，集团政治经济工作会议以后，各单位在技术升级、管理创新、工艺改革、买断承包、深化内部股份制等方面都有变化，都在提高，特别是鲁中公司落实集团部署更迅速、更全面、更坚决，对一些创新项目行动快、落实快、见效快，在买断承包、体制机制改革方面总结了一些经验做法，非常值得大家学习。他指出，应该向鲁中公司学习：
1、学习一把手听话、认真、带头做样子
鲁中公司是我们硫化鞋厂规模最大、人员最多、调整幅度最大的工厂，作为集团的老先进，要想做到先进再先进，对于总经理邢艺凤来讲压力是相当大的。她能够按照集团部署，发挥团队的核心作用，扑下身子抓管理，带动班子成员做好样子，不折不扣贯彻集团决策，掀起了全员创新的热潮，在深化细化内部承包股份制、创新和技术升级、体制机制改革等方面一直走在集团的前列。在落实集团“工艺零距离”改造中，第一个实现了长2620米，落差达16米的零距离悬浮线。在实行“内部承包股份制”管理中，第一个进行厂币运作，单品种材料买断；在实现“冷贴变热贴”创新项目中，第一个实现了海绵、围条、包头、梗子的冷贴变热贴，改变了橡胶制鞋行业一百多年来的老工艺、老操作法。特别是2011年鞋服出口形势严峻，在有的单位出口效益大幅下降的情况下，鲁中公司靠开发新品种，调好价位，解决了计划经济“顺加价”的做法，利用内销拉动，效益基本没有下降。大家对照一下，同样是集团要求，同样干出口鞋，为什么鲁中公司能做到而其他厂做不到？就是邢艺凤认真、听话、责任心强，落实集团决策不打折，鲁中公司才实现了先进再先进。
2、学习一把手的决心、执行力和落实力强
一是领导要坚决。集团的战略决策是正确的，作为领导必须坚决执行，亲自靠上抓。邢艺凤执行我的决策最坚决，一抓到底，她只要有时间就到现场去鼓励，教大家怎么干，帮着一起研究攻关，这才有了今天的成绩。所以，每一项工作都要靠领导的决心、执行力和落实力，因为大的创新项目在实施过程中会遇到各种问题，这些问题光依靠副总、工程师、操作人是解决不了的，必须一把手亲自靠上抓。所以，要学习邢艺凤对总裁决策的事情执行力、落实力到位，坚决干好的精神。
二是干就要快。工作要想干好就要快，不能拖拖拉拉，干干撂下。鲁中公司发展到今天靠的就是一把手对总裁的要求落实的快，执行的好。像他们包头、梗子短时间实现热贴，就是20天前我电话要求邢艺凤在实现海绵、围条热贴的基础上梗子、包头必须有所突破，他们不仅完成了而且克服车间空间狭小、无法应用大型辅助设备等困难，一边调试、一边试产，去掉手割大底的老工艺，将大底直接送到成型线热贴。所以，大家要学习邢艺凤这种主动动脑筋、想办法解决问题，落实快，执行好的作风。
三是意识要强。意识必须带有引导性、方向性，它包含两个方面：一方面是人品和道德，对工作的态度。邢艺凤具备好的人品和道德，干工作从来不讲条件，认真、听话、负责，如果她认为自己再干几年就退休，干一天算一天混日子的话就不可能干好。另一方面是主动调整产品结构和价位的意识。鲁中公司与别的厂不一样，它既承担内销也承担外销，既生产高档产品也生产低档产品，在调整产品结构上邢艺凤亲自抓，根据市场变化主动调整，在这方面鲁中公司和中原鞋厂是最好的。正是由于这两个厂主动调整产品结构，合理定价，我们硫化鞋才克服了产量大，批发网络逐步萎缩，零售市场产品体系和价格体系乱的不利因素，效益上升很快。所以，大家要学习邢艺凤主动调整产品结构和价位的做法。
3、学习领导骨干包了也要抓、卖了也要管的精神
我提出“承包是管理的最好方法和最佳模式，2011年要将内部承包股份制全面推开”。鲁中公司在积极推行的同时做到了包了也要抓、卖了也要管。一方面，他们针对锅炉房承包效果不明显的问题专门召开现场会，当时制帮厂厂长刘义要求，锅炉房用煤指标今年比去年千双必须降低0.5公斤，通过领导骨干靠上抓，仅3、4月份就节约用煤7500公斤。说明包了以后领导骨干认真抓才能搞好。另一方面，制帮厂实行单品种材料买断以后，始终坚持各项指标的严肃性，做到奖罚分明。裁断工李光星打破了传统从左到右的梯形排刀法，根据品种的需求采用多种形式的排刀方法，不仅创造了企业效益，而且也提高了个人收入，鲁中公司及时推广，起到了较好的促进作用。所以说，“包”和“卖”只是一种管理方法，包了以后抓和不抓不一样，卖了以后管和不管不一样，在抓和管当中一样的考核，一样的检查，就会形成对外一个整体，对内化整为零，这个企业就被激活了。
4、学习领导骨干改了以后再改，创了以后再调整的精神
任何一项创新项目的成功并不等于永远不变，而是要随着产品的变化、市场的需求不断调整。鲁中公司虽然实现了链子化、冷贴变热贴等一批双星独有的新工艺、新技术，但是他们并没有满足，而是不断改进，不断调整，使之更符合生产实际。像做鞋涂糊一直采用刷子刷胶，为了研制自动刷帮机，他们想了很多办法，搞了三年也没有成功，我也多次打电话启发他们不要局限旧思维，要跳出“转刷子、转鞋”的旧框框，后来他们转变思维，用两个滚子代替刷子取得了成功，他们没有就此停止，刷一遍糊和两遍糊、刷厚的和刷薄的、刷材料不一样都得换角度、换滚子，他们又多次改进，彻底取消了用刷子涂糊。我不要求你们领导都达到我这个水平，只要一把手按照我的意图去指导骨干，骨干按照一把手的意图改了还要再改，创了还要再调整，这个调整就要靠我们骨干，靠承包人，靠一线操作工。骨干要干好关键看三点：一是有没有动脑；二是有没有用心；三是有没有悟性。所以，大家要学习鲁中公司永不满足，不断超越自己，从领导层扩大到骨干层，再扩大到广大员工，真正打响商战中创新的人民战争。
5、学习领导骨干从包到买、从内到外深化管理的作风
实施内部承包股份制，让骨干员工从过去公司给钱变成主动自己掏钱；从过去被动给企业干变成主动为自己干；从过去挣内部市场的钱变成挣外部市场的钱。实践证明：从包到买、从内到外，双星这一独创的管理模式是符合市场发展的、是成功的，我们必须向前推进，只要能够独立经营的单位都要走向市场。我主张内部搞活，但绝对不能搞乱，不管什么体制必须要管起来，不管注册什么公司必须要绝对控股。因为注册公司是有双星这个坚实的后盾，给了双星品牌、给了“三名”优势，给了发展基础，我们首先要保集团、保员工的整体利益，这是个基本原则。大家不要认为包出去就不用管了，这是不对的。因为人会随着环境变化而改变，像鞋服改制后发了财忘恩负义的大有人在。所以，双星青岛轮胎、双星东风轮胎等已经买断承包的公司不能放松管理。
6、学习领导骨干对品牌的感情、激情和热情
鲁中公司能有今天的成绩，很重要的一点是领导骨干有着对品牌的感情，对企业的感情、对总裁的感情、对员工的感情，具备敢卖、会卖、用心卖的工作激情和热情，积极为企业发展献计献策。像鲁中公司设计了一款时尚女鞋，当听说青岛平台正在开订货会时，没有来得及硫化就把生鞋拿去订货，这在以前是从来没有的。我们知道制造加工业是用人最多、最累、最苦的地方，我们需要一支有激情、有热情、有感情、不怕苦、不怕累、尽心尽责的骨干队伍带领广大员工去拼，任何困难都难不倒，任何问题都能解决，也证明我们把企业文化与生产经营相结合的方向是正确的，只要这样坚持下去，相信在中国最后一个不能干轮胎、不能做鞋的就是双星。
（三）创新难题“不过夜”连续奋战34小时
从2011年6月9日晚11点到6月11日早上9点，一群永不服输的双星人苦战34小时，在创新难题前全力攻关，完成了一项设备工艺创新改造的完美升级。
从影响生产、质量的瓶颈到双星特色新技术的诞生，一种落实问题不过夜的创新精神在这短暂而“漫长”的34小时得以体现……
6月9日晚上10点，汪海总裁不辞劳苦地到双星青岛轮胎总公司检查指导工作，在子午胎一厂对该厂正在进行的“胎侧、内衬层热贴”升级项目进行了指导并做出了具体要求。按照总裁指示精神，双星青岛轮胎总公司领导班子高度重视，连夜靠上抓、连夜带头干，该厂管理骨干快速反应、马上行动，连续奋战34个小时攻克新难题，再一次创造了双星特色新工艺，用落实指示不过夜的创新精神向双星九十周年献了一份厚礼。
胎侧一次挤出两根，劳动效率翻一番
汪海总裁检查子午胎一厂后，双星青岛轮胎总公司邴良光总经理带领张立、周士峰两位副总第一时间召集该厂主要骨干在创新现场“实地”讨论改造方案，并在改造中待在创新现场帮助工厂出主意、想办法。厂长张国栋、金伯国、刘汉军主动请缨带头干，生产、设备、技术主要骨干相互补台解难题，技术员王洪凯、口型工柴方顺斗志昂扬进行改进与调试，一线员工刘召荣、陈明霞在看到各级领导“连夜”抓问题的作风后深受鼓舞，在上完中班后主动留下帮忙调试，十余人围在创新第一现场忙前忙后、通力合作。这一夜，没有一个人离开现场，满是倦意的脸上是一双双布满血丝的眼睛和不服输的干劲。在创新攻关过程中，公司领导也挽起袖子带头干，帮助他们一次次调试，攻克一个个难题，来不及舒一口气，就马上向下一个“堡垒”发起进攻。改设备、改工艺、改操作，经过二十余次的试验，除11.00R20、12.00R20规格的胎侧外，其他规格已全部能挤出两根，并完成了与内衬层在线热贴的完美“连接”，创造了双星特色的新工艺、新技术。这种具有双星特色的新工艺、新技术，使劳动生产率翻了一番。
“你们发扬双星人‘四结合’团队创新精神，用不过夜的创新态度，连轴转创新攻关了34个小时，创造了双星人自己的特色新技术，要继续改，继续创，创造更多、更好的双星新奇迹……”
6月11日上午，汪海总裁再次来到子午胎一厂检查工作时，对该厂能够在短时间内按照要求完成创新升级项目给予了肯定，短暂而“漫长”的34小时里，凝聚着太多人的汗水与心血，集聚着太多人的智慧与力量。这些的背后，是敢想敢干永不服输的双星精神的体现，是落实问题不过夜的创新力量的集结，是全员攻关、群策群力团队战难题的升华。
精雕细刻抓改进，保证压合效果优
“每一个创新项目的诞生都需要集中群体的智慧与力量，不能单纯的为创新而创新，要在改进过程中找问题、找差距，保证最佳使用效果……”在创新攻关初期，双星青岛轮胎公司就发起号召，每个人立下铁铮铮的“军令状”，举一反三抓落实，解决问题不过夜成为他们的最好写照。比如，进行胎侧、内衬层在线热贴项目试验时，复合后压实效果不好，设备管理员郑世斌带领崔桂荣、刘建业等人勇挑重担，跟踪改进压合项目，在公司及厂领导的参与改进下，他们没有一人喊苦、喊累，连续加班20个小时，在改进压辊压合方向的同时，举一反三找问题，先后完成了千层片压辊的安装、丝杠调节装置的改进等多项工作。经过两次改造、四次安装后，使胎侧、内衬层复合达到了良好的压合效果，为实现内衬层在线热贴项目的顺利完成奠定了坚实的质量基础。
34小时“不过夜”解决创新难题，再一次增长了双星人“困难面前不低头，敢于迎着困难走”的创新士气，锻造了不怕吃苦、勇于挑战、敢于较真的创新生力军，也再一次创造了“什么困难都难不倒双星人”的创新奇迹。
（出自2011年《双星》报）
四、专家点评
毛泽东早就指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”这句话虽然是针对全党和全国的宏观事业讲的，但同样适用于企业的微观事业。他这里讲的“政治路线”，具体到企业，就是指企业的发展战略。
要搞好一个企业，没有正确的战略不行，没有干部的领导也不行。那么，应该怎样正确处理二者的关系呢？
首先，必须制定好发展战略。在这个阶段，能否制定好企业的发展战略，对搞好企业起着决定性的作用。
美国战略咨询大师杰克·特劳特说得好：“我早年任职于通用电气公司，之后接触了美国乃至全世界的成百上千个企业，因此有幸了解商业成功的关键。我不止一次地体会到，成功并非源自合适的人员、正确的态度、恰当的工具、适当的模型和合理的组织机构。这些因素都有助于企业走向成功，但必须要加上正确方向的引导。我认为，成功就是要找到正确的战略。”（〔美〕杰克·特劳特：《什么是战略》，中国财政经济出版社2004年10月《前言》第1页）杰克·特劳特这里讲的，是企业还没有找到正确的发展战略时企业的工作重点。
其次，企业已经制定出正确的发展战略之后，就必须强调干部的领导作用。
在这个阶段，能否发挥好干部的领导作用，将制定的战略贯彻执行并落到实处，这对搞好企业就起着决定性的作用。
世界著名管理专家拉里•博西迪和拉姆•查兰说得好：“战略再好，如果得不到有力执行的话，也无法达到预期的目标。如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也是无济于事的。如果不能够得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值，人们无法实现自己的目标，所谓革命性的变革也最终只能落得胎死腹中。”（〔美〕拉里•博西迪拉姆•查兰：《执行——如何完成任务的学问》，机械工业出版社2003年1月第16页）。
在双星集团，企业的发展战略都是汪海总裁亲自制定的。所以，对广大的领导干部来讲，主要的任务就是坚定不移地贯彻执行汪海总裁为集团制定的发展战略，千方百计地将这些战略落实到位。这一点，双星的广大领导干部不仅心知肚明，而且在行动上交出了一份很优秀的答卷。